丽水温州会长郑金林（blog）

　　郑金林同志1974年进温州钢丝厂工作，从学徒到独挡一面的技术工，他都勤勤恳恳地工作，在技术上精益求精，谦虚好学，深得工友们的赞赏；1986年私营经济如雨后春笋般在浙南大地遍地开花，郑金林毅然离开了网丝厂，办起了私营企业，做起了皮革生意。通过几年商场的磨练和经验的积累，他变得更加成熟、精干，在艰苦的奋斗中他终于积累了一些资金。

　　1994年8月郑金林和台商张谦煌合资办起了温州亚泰皮革公司，郑金林出任董事长与总经理，郑金林既大胆果敢，决策上大刀阔斧，雷厉风行，公司生产规模逐年扩大，产值效益逐年递增，公司生产的皮革产品在国内外市场名声鹊起。1996年，企业资产总额为1825万元，实现税利155万元；1997年，企业资产总额猛增至5769万元，总产值达亿元，销售收入为7852万元，实现税利330万元；1998年企业发展更为神速，企业资产总额达9718万元，总产值达1.535亿元，销售收入达1.2257亿元，其中出品创汇1464万元，实现税利1004万元，成为本行业中的佼佼者。企业生产的牛皮产品在国内外市场获得了良好的声誉，销售网络遍达全国，中国十大鞋业集团中的森达集团、哈森集团、金猴集团、百丽集团、吉尔达集团均采用过亚泰公司的产品，另外，企业生产的夏鞣牛皮、蓝湿牛皮出口香港、台湾、泰国等东南亚国家及地区，以质量可靠，信誉第一的原则积极参与国际皮革市场的竞争。为此，亚泰公司两次荣立温州市外商投资双优企业、瓯海区一级明星企业，温州海关自营进出口骨干企业等市、区颁发的多项荣誉：历年来，还连续四年被农行省分行评为黄金客户和AAA级资信企业，董事长郑金林也于1997年、1998年度获得温州市人民政府授予的优秀厂长（经理）金鹿奖。

　　郑金林解自己成功的秘决是精干的管理人员。"亚泰"年产值1.6亿元，可管理人员从董事长到技术人员仅25人，员工210人，其中高级技术人才5名，中级技术人才21名。高素质带来高效益，这是时代发展的必然。

　　一个企业，就是一部历史。回顾过去创业的几度春秋，郑金林深感企业要在竞争中站稳脚跟，不断发展，必须具有诸多过硬因素。首先要有一流产品质量，所以始终把产品质量放在首位，严把质量关。在生产的第一线，经常看到他的身影从牛皮产品的第一道工序到成品包装入库，无不一一观察，一一指导。

　　良好的管理方法也是企业取胜的条件之一，要根据企业本身的特点，采取相应的管理方法。目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和方法，它对调动企业每个职工的积极性和创造性，提高经济效益有着重大的作用和意义。目标管理的最大优点在于它使人们发挥最大的积极性把事情做好。