生存是第一大事
“我是义乌卖小商品的。”义乌产值第一大户,中国三鼎控股集团董事长丁志民自我介绍。然后他说了一句经典的话:“生存是第一大事。”
养过鸭子、摆过地摊,1994年办厂,如今年总产值已经超过48亿元,员工人数多达13000多人的董事长,不谈创新也不谈文化,竟然想最多的是如何生存下去。
“本人一点爱好都没有,最高兴的事就是多开了一个厂,我们生产的商品人家喜欢。”丁志民的话通俗却发人深省,这并不是幽默,是一个企业家的智慧。
做企业“小钱花不完,用钱永远紧”,因此生存是第一大事,活着才有未来。
将抱团文化进行到底
炒煤团、炒房团……曾经有段时间,各地闻“团”色变,因为来的不是一个两个人,而是一伙人。
“我们做一个项目,一抱团就是一两百人,不光是浙江人,还有上海人……”说起抱团,温州乐清人在盛控股集团有限公司董事长潘相胜显然很有话语权,他觉得,尽管温州企业一直在喊上市,但由于历史原因,一直雷声大雨点小。其实“抱团”更有优势:信息量大,几百人提供信息,总能找到好项目;速度快,今天决定明天就能调动资金;营销联网,很多人是股东同时又是客户,2005年,他们投资10亿元在四季青建一个市场,其实一家公司也有实力建,但他们引进了800多个股东,很多摊位都是股东买走的——这样市场就能迅速热起来。
潘相胜觉得抱团更有竞争力:“抱团需要文化,我们现在圈里人就有这样的感觉,有钱大家赚。当然新的阶段应该给予新的制度武装,让精粹更经典。”
学会资本运作很重要
如果10年前来做沙龙,大概参与的都是制造企业,而参加此次沙龙的,有一批资本运作的企业家。他们有些负责资本运作,有些是企业有一部分做投资,还有的把实业卖掉专心做投资。
“现在实业越来越难做,4年前我就把厂房卖掉,潜心学习分析。其实大部分中小企业不能代表先进生产力,资本总是向优质产业靠拢,既然没做实业的本事,那就做个投资商。”浙商资产管理有限公司董事长林小银说。
“学会运作资本已经成了浙商必备的才能,30年前,王水福连到百大做营业员的资格都没有,现在却通过资本运作成了百大的老板。”浙商研究会执行会长杨轶清说,现在企业驶进了大海,光靠加法是不行,还得会乘法。
在法制越来越健全的今天,浙江新台州律师事务所主任项先权提醒各位企业家,经营企业要防范法律风险,否则辛苦半天可能是一场空。他说,前不久法院判了个走私案,某老板从境外拿手表来卖,判了10年,老板当场昏过去。这就是不懂法的遗憾。
来源:钱江晚报 责任编辑:张淑兰
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