为增强企业信息化决策的科学性，提高信息化项目建设的效率，近日，由广东省浙江商会与新锐国际（GEONG）联合主办，广州捷欣信息科技有限公司和华南理工大学工商管理学院共同协办，国家外专局、广东省人力资源协会、《国际人才交流》杂志社和时尚会广州分会联办的“赢在企业执行管理”——2008“名家把脉CEO”管理讲座在华南理工大学报告厅隆重举行。广东省浙江商会、温州商会、广东省永康商会和华南理工大学工商管理学院的领导们出席了此次活动，与新锐国际的资深管理大师、到场的近300位华南地区企业CEO、以及媒体朋友们共同探讨了企业执行管理之道。

　　广东省浙江商会本着为商会会员企业谋福利的原则，与国内领先的企业内容管理解决方案供应商新锐国际共同精心打造了这场“赢在企业执行管理”——2008“名家把脉CEO”管理讲座，旨在有效帮助企业建立科学先进的管理理念，切实提升企业管理水平。会上，近百位广东省浙江商会会员企业的CEO与来自外界企业的近200位CEO进行了充分的沟通和交流，参会的近300位企业CEO们一致认为此次讲座受益匪浅。

　　会上，新锐国际副总裁缪芷华女士围绕“企业管理框架的建立与实践”、“赢在销售过程关键点”、“提升全员管理基本功与企业持续发展”、“跨部门项目管理” 等CEO们关心的话题现场把脉，义诊执行管理之痛，解读“赢在企业执行管理”的玄机。缪芷华女士曾在IBM工作超过15年，后就职美国施乐中国有限公司工作，任大中华区业务联盟和合作伙伴关系部总裁，主管大中华区市场和销售工作。2001年11月加盟新锐国际，任新锐国际副总裁，曾为IBM、招商银行、华为3COM等大型项目担任项目顾问。缪芷华女士丰富的渠道建立与市场管理经验，为现场近300位企业CEO们解决了面临的诸多困惑，如：“高层领导定方针，经理做执行和管理，但在领导和经理努力下总是效果不理想”；“策略是正确的，计划也周全，但总是在执行过程中遇到不同的问题”；“经理学习了先进的管理理论，企业也利用了一些现代的管理软件/工具（OA、ERP、CRM），但效果还是不理想。”60%的理论加上40%的问题对接，现场气氛十分火热。

　　据悉，新锐国际作为国内领先的企业内容管理解决方案供应商，持续关注中小企业的执行管理问题，致力于帮助中小企业解决特定的执行管理难题。新锐国际于2006年6月23日在英国伦敦交易所高科技成长市场（AIM）成功上市，是中国第一家、也是目前唯一中国公司在伦敦交易所上市的ECM解决方案提供商(AIM： GNG。L)，标志着新锐国际成为国内ECM领域的领先企业。为帮助中小企业快速建立科学先进的管理理念和提升企业管理水平，新锐国际定期邀请实战经验丰富的顶尖管理专家，在全国定期举办“名家把脉CEO”管理讲座。截至目前，新锐国际“名家把脉CEO”管理讲座已成功举办120多场，6000家企业的万余名企业高管亲临现场并从中受益。

　　新锐国际（GEONG）认为解决这些问题的关键在于执行管理。在积累了丰富的技术和大客户经验以后，2005年，新锐国际开始关注快速成长型企业的执行管理问题，致力于帮助中小企业解决特定的管理问题。通过对戴明环PDCA理论的深入研究，结合100多家领先企业的成功管理实践经验，新锐国际将PDCAF（P-Plan计划，D-Do执行，C-Check检查，A-Action修正，F-Forecast预测）理论深入到企业管理的每个环节，采用先进的协同和内容管理技术，推出了GEONG SmartBox新锐管理宝箱。

　　GEONG SmartBox新锐管理宝箱以提升企业“执行力管理水平”为目标，在著名的PDCA管理思想和大企业的管理实践基础上做得相当精简，从而能帮助中小企业打造简明、实用的PDCAF执行管理框架。它结合领先的协同和内容管理软件新技术，嵌入了简明的最佳管理实践方法，能帮助管理者掌控业务关键环节的控制点，精确传递团队运营中控制点的重要信息，把最佳实践从行为变成习惯，达到运营既定的大小目标，从而大大提升企业的执行管理能力，助力中小型企业持续快速成长。

　　同时，GEONG SmartBox新锐管理宝箱将PDCAF管理方法从员工个人的日常执行规范开始，逐步应用到销售、产品、服务等多个业务和部门的执行过程中去，最终提升企业整体的执行管理水平。

　　业内人士认为，本次“赢在企业执行管理”——2008“名家把脉CEO”管理讲座？华南理工大学站的活动，为华南地区的企业管理者提供了一个很好的学习、交流平台，有助于企业建立科学先进的管理理念，切实提升企业管理水平。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都是执行的成功。如何借助信息化手段帮助团队养成正确使用信息的习惯，沉淀有价值的知识，提高企业应变速度及工作效率，并最大化提升企业管理水平，是每个企业管理者都需要思考的问题。