他是杭州市温州商会第三任掌门人陈建华，如果时光倒转35个年轮，连陈建华自己也不会想到能拥有如此辉煌的人生业绩。

陈建华

浙江南大投资控股集团有限公司董事长

杭州市温州商会会长

点击查看《温商有话说》：环保食品包装之王的温商情怀——陈建华

陈建华出生在温州市岚岩村，一个山村深处，与明朝开国第一谋臣刘基的故里相距仅40公里。陈建华兄弟姐妹8人，他的父亲为4个男孩分别取名用字“中、华、民、族”，期待着他们长大后能够成为国家栋梁之才。

陈建华的父亲陈振标是中国市场经济早期探索者，1982年，全国打击经济领域犯罪活动，在温州“八大王”事件中以投机倒把罪蒙冤入狱，并被罚没全部家产。

那时，陈建华仅有15岁，瞬间的家庭变故的打击，也让他小小年纪思考如何担负兴家立业的重担。

1985年初陈建华初到杭州

他辍学进入一家汽车修理厂当了3年学徒工。陈建华从来就不是安于现状的人，为了彻底掌握汽车的构造，有一天他竟然趁着汽修厂无人之机，把一辆汽车大卸八块，也闯下大祸，被扫地出门。就这样，陈建华只好凭着并不熟练的修理技术开始谋生。

陈建华带着几个小兄弟和朋友，在马路边摆摊设点，靠几样简陋的修理工具，为南来北往的汽车提供修理服务。虽然生意并不红火，赚钱也不多，但修理技术慢慢给练了出来，更把经商的胆识激发了出来。

修理厂里的第一台改造面包车

陈建华决定自己搞货运，他拉上兄弟姐妹及几个朋友一起上阵，大家集资买了一辆货车。陈建华既是老板，又是司机，既是修理工，又是货物搬运工，一切围绕车轮转。

在恰逢改革开放初期，温商雨露春笋般的大发展时机，货运市场需求极其旺盛，陈建华的货运生意应接不暇，也让他很快赚上了第二辆、第三辆货车的购置款，从此陈建华一发不可收，注册成立了一家汽车运输公司，接二连三，买了货车近十辆。

接着，陈建华还托人拿下了文成到瑞安，文成到温州，文成到龙港，文成到杭州4条客运线路，在温州还未通铁路，而温州人潮水般涌往全国各地经商的年代，人们对客运需求可想而知，陈建华一口气又买了几十辆客车。

为了满足旅客夜间长途出行的舒适性，他还亲自动手撤除客车座椅，改为床铺结构，由此中国第一辆卧铺客车在陈建华手中打造成功。红红火火的货运和客运市场，让陈建华攫得了人生第一桶金。

1995年国家宣战“白色污染”，以纸质用品取代发泡塑料餐具产业全面启动。货运、客运市场的长期从业经历，也练就了陈建华的市场的敏锐度。也因为长期跑运输，自然吃了太多发泡塑料包装的快餐，国家的“禁白令”一出，对陈建华触动很大！

90年代初陈建华在租住的杭州办公室里

彼时纸质环保食品包装产业在国内还是一片空白，陈建华在归国友人指点下，赴国外深入考察取到了“真经”。他决定转向实业，做纸容器食品包装，成立了杭州洁丽纸业厂。

陈建华利用众多货运、客运司机走南闯北的信息渠道，打听纸容器包装的机器设备以及生产原材料来源，很快解决了机器、原料问题，租赁了杭州运河西路几间闲置的民房，聘请了工人，生产快餐纸盒。

90年代南大集团自购土地建厂的奠基仪式

万事开头难。该企业经营之初，设备技术落后，修复一台机器也要陈建华亲自出马——钻到机器底下忍受汗水、蚊虫叮咬、擦碰伤。不懂技术，自己去钻研，连日连夜地苦干，常常是一脸油污，一身疲惫。

终于产品批量生产出来了，但陈建华却高兴不起来，因为不管怎么样控制成本，成本价竟然高于市场上别的厂家的批发价。要想生存，必须降低成本。陈建华提出了实施“成本领先”战略。

他跑大学及科研院所，寻求技术支持，从原材料入手，打响降低成本攻坚战。通过多次试验，他成功地解决了用国产纸替代进口原浆纸生产纸包装盒难题，使产品有了一定的利润空间。

陈建华组织专家研发试制出食品包装用原纸替代进口，填补了国内空白，也大幅度降低了成本，继而开发甘蔗渣造纸技术，在甘蔗渣制浆、成型等工艺进行了一系列的技术摸索和创新，原纸柔韧性提高、成型性能改善等取得突破性进展，产品各项指标均符合实际使用和国家标准要求并取得国家安全环保产品认证和美国FDA认证，原纸成本相比全木浆原纸下降30%。

紧接着他决定继续向产品上下游延展，做产业链，购置了印刷机，自行印刷，收购或参股造纸厂，一下子把成本降下了很多。接着，他又作了大胆的设想，与浙江大学自动化研究院合作，共同跟踪研发具有世界先进水平的食品包装机械，还把食品包装机械产品成功打入了欧美、日韩市场。

至此，陈建华的企业形成了涵盖食品包装、印刷、机械加工、造纸等一个完整的产业链，不仅有效降低了生产成本，而且奠定了国内食品纸制包装的龙头地位。

南大集团工厂内景

陈建华又提出了“技术领先”战略，他亲率技术团队连续攻克了产品质量不稳定等一系列技术难题，他利用玉米淀粉取代传统的胶水，不仅解决纸容器接口的疏漏问题，而且确保了产品百分百环保，他用大豆油墨替代传统油墨，不仅使产品印刷色彩更柔和，也使产品使用更安全。

陈建华继而又提出“服务领先”的发展战略，创造性地提出“零距离服务”理念，为客户斥资上门建厂，把食品包装生产线，建到方便面生产巨头企业内，实现了双赢的发展格局，2003年，陈建华与全球最大的制面企业华龙日清面业集团签订长达20年的战略合作合同，创造了强强合作的典范。他还领导研发团队，协调食品企业，主动为他们研发食品包装新产品，不断满足市场需求。

为进一步夯实发展基础，他带领公司全面导入CIS管理系统，先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和美国FDA标准认证等，并成为全国首批、浙江首家通过行业QS认证的企业。2004年8月，公司的产品以优越的环保性和高质量被铁道部认定为专用产品，也与卡夫、联合利华、统一、康师傅、香飘飘、肯德基、麦当劳等数十家著名食品企业结成战略合作伙伴关系。

经过25年发展，南大集团已然成为环保食品包装行业的领军企业，并形成了食品包装为主，文旅地产、能源开发等板块同步发展的多元化格局。

2017年12月9日，对于陈建华来说，是人生历程中一个不平常的日子，50周岁生日前夕，他挺进了事业的巅峰，成为了享誉国内外的一大商帮——杭州市温州商会的新掌门人。

这一天，温商文化创新论坛暨杭州市温州商会换届庆典在浙江省人民大会堂隆重举行，全国温州商会的近百位会长代表和900多位杭州温商代表齐聚一堂。

2017年杭州市温州商会换届庆典

会上，陈建华庄严地说：温商发展与国家大运紧密相连，同频共振，新时代、新起点必须要有新作为，要有淡然恬静与归零重启的心态。要大力弘扬企业家精神、工匠精神，在杭温商应该树立百年企业的梦想，修心养德，坚定文化自信，培育仁爱之心，激发担当意识，做一家受人尊重的企业。

接棒杭州市温州商会会长这三年来，陈建华提出文化传承、共享发展，于是“温商文化传播中心”和“温商资本”平台应运而生。

陈建华荣获2010年“风云浙商”

温商文化传播中心通过“走访”+“采访”的形式强化商会服务功能，以文化链接企业、升华品牌，并把温州企业家们成功的故事挖掘出来，传播温商文化及温州人的精神。

为在杭温商在新经济、新常态下创造新的财富机遇，杭州市温州商会核心会长单位及核心会员单位发起设立“温商资本”，建立在杭温商的投资平台，充分发挥资本优势，打造聚合温商、赋能温商的“温商资本” 。

慈善公益永不止步，回报社会大爱温商，杭州市温州商会以杭州市温商慈善基金会为平台，开展了形式多样的公益慈善活动。

陈建华说，“践行社会责任、传播公益慈善，是杭州市温州商会的优良传统和重要使命。”

自2017年接任会长以来，陈建华发起了多项公益品牌项目。

2017年，与多家单位联合发起了针对贫困重症听障儿童少年的救助项目——“聪慧行动”，三年来救助了近300位孩童。

2018年，与浙江千训基金会、温州市温商慈善基金会等联合发起了“瓯越情”教育基金，计划持续十年以上，累计捐赠1亿以上，以支持温州地方的教育事业。

2018年，发起了“瓯越仁心”义诊活动，每年组织若干次公益义诊，其中每年组织在杭温籍专家回温州两至三场，为乡镇农村百姓提供医疗服务。

2020年，商会发起“温商情 瓯越红”献血接力活动，目标每年在杭州组织10场以上活动，年献血量数十万毫升，进而成为全国各地温州商会的共有品牌。

陈建华把自己的人生划分为四个阶段，“第一是老板阶段，第二是企业家阶段，第三是资本家阶段，第四是慈善家阶段”，用他的话说“第一阶段早在 1998 年就完成了”。他的内心还是更想为温商多做一点事，为社会多尽一份力。

在他的办公室里一直挂着这样一幅字：“业济天下，无悔人生”。他意识到，今天杭州市温州商会处在这个伟大的时代，更应主动承担历史赋予的责任与使命，更应以全球眼光、世界格局，争做与国一致、全球认可的未来商帮。

心之所向 素履以往。陈建华带着这一份“温商情怀”，执着前行

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