王建平
哈杉鞋业有限公司董事长
美国浙江联合总会常务副主席
政协温州市委员会委员
温州市区人，1963年出生，29岁时放弃所学专业，创办温州恒丰皮鞋厂，由此开始了与皮鞋打交道的人生。
喜欢冒险，敢于创新。做别人没做的事就是他的爱好。1998年至2002年，先后在俄罗斯、阿联酋、巴拿马、美国等全球五大洲的八个国家建立哈杉进出口贸易公司，铺开哈杉在全球版图上的发展。2002年，在非洲尼日利亚投资建厂，被评论为“温州第一家真正意义上的跨国公司”；2004年，成功收购意大利威尔逊制鞋公司，再次引起业内关注……
□本报记者 胡珍
很多人把环球旅行当作人生梦想，而温州老板王建平每年都要“环球工作”。
从温州出发，到俄罗斯、阿联酋、巴拿马，再到非洲，再到美国，王建平只做两件事：做鞋，然后卖鞋。
当然，这两件是许多温州人都在做的事。43岁的王建平和别人有两个区别，他把一个只有10多名工人的小作坊变成一家行销世界的跨国公司；他收购了一家知名的意大利鞋企，瞄准国外高端市场……
创业初期
枕着鞋盒入眠
王建平的父亲是一名海军军官，受其影响，他拿到船舶机械的中专文凭后，开始轮机司机的职业生涯。
很快，他不满足了。他想改变，远的目的，好男儿的人生应该丰富多彩；近的目的，尽快摆脱家庭窘迫的经济现状。
做过推销员、书刊编辑后，王建平在一位邻居创业的故事里找到了方向。这位同住在市区西门的邻居就是日后成为温州“鞋业大佬”的余阿寿。1991年，余阿寿的鞋厂蒸蒸日上，24岁的王建平开始蠢蠢欲动。
当年7月，王建平创办了温州恒丰皮鞋厂（哈杉鞋业的前身）。说是工厂，其实只是个拥有10多名工人的皮鞋手工作坊。靠着接订单加工寻找出路。这样的规模对于当时轻工行业蓬勃发展的温州大海洋来说，无疑只是一条不起眼的小鱼。
王建平既刚毅又百折不挠的性格在这时已经展露，发现他的伯乐是另一家为王建平公司提供配件的公司的女收账员。当时，因为业务往来，这位女收账员一次到恒丰皮鞋厂收账的时候，惊讶地发现王建平睡在水泥地面上，枕头竟然就是鞋盒子。惺惺相惜，女收账员断定王建平日后必然成就一番事业。这位慧眼识珠的女子后来成为王建平的妻子。
莫斯科郊外
不止一次遭劫
1991年到1997年这六年间，王建平的企业一门心思在做鞋。企业的主要功能是皮鞋制造和加工，订单全部来自皮鞋贸易商，自己没有销售渠道和力量，当然更没有研发的资源和力量。
东南亚金融危机将这个时候的王建平逼到了墙角。没有了订单，企业如何生存？
1998年，不甘心受制于中间商的王建平做出一个大胆的决定，他放弃国内市场，准备调转船头，向国际市场投石问路。他先到了哈萨克斯坦的阿拉木图，然后来到莫斯科。
登上飞机，脑子里装着100多个英语单词，王建平踏上异国的旅程。莫斯科的冰天雪地漫漫无边，王建平猛吸一口冷气，脑子兴奋不已，仿佛看到了一个广阔的市场。
在莫斯科的伊兹迈洛ACT批发市场，王建平用废旧的集装箱摆放起哈杉鞋业的摊位。当时，除了他，仅有两家温州制鞋企业。生意就这样开始了。
俄罗斯的市场充满了惊喜。1999年，哈杉的销售额达到近500万美元。王建平建立起贯通乌鲁木齐、阿拉木图、莫斯科、乌克兰敖德萨等城市的哈杉物流销售线。
2000年的某天，行走在莫斯科的王建平突然发觉脑袋后面冰凉凉一块硬的东西。是手枪。持枪者不是警察便是劫匪。这样惊险的经历对王建平来说已经多次了。
经过几年的发展，俄罗斯市场上国内同行越来越多，杀价非常厉害，王建平把同行间的恶性竞争称为“大出血”。2003年，哈杉有时甚至出现卖一双赔一双的情况。企业的发展面临新的瓶颈，王建平开始思索新的出路。
非洲建厂
为光脚丫做鞋
跳出恶性竞争，机会在别处！这是王建平思考后的结论。他把下一个目标放在迪拜，然后又转战非洲。理由是，那里大家都不愿意去。所以，我愿意去。
刚到非洲尼日利亚，当地人的贫困还是让王建平吃了一惊。由于当地市场销售的大多是欧洲鞋，所以价格高昂，当地普通老百姓根本消费不起，很多当地人都是光着脚板。
王建平又在绝处看到生机。
走进非洲后，哈杉鞋凭借物美价廉的优势很快就受到了当地人的喜爱，并成为西非家喻户晓的第一男鞋品牌。
但天有不测风云，2004年1月，尼日利亚政府为保护民族工业，宣布禁止进口包括哈杉男鞋在内的31种中国商品(现在项目已经扩大到41种)。尼日利亚有1.4亿人口，撤出就等于拱手让出了自己苦心经营了几年的大市场；而尼日利亚的投资环境较差，风险非常大。
在去留之间，王建平做出了一个艰难的选择：在尼日利亚投资设厂。这是一次尝试，也是一次冒险。建厂的艰辛超出了王建平的想象，甚至连制鞋的胶水都要从国内运输过去。
但是在当地设工厂，招聘当地工人，赢得了尼日利亚地方政府的欢迎，所有的困难最终解决。哈杉大获全胜。
根据王建平的意向，到2007年，哈杉累计在尼日利亚的投资将达1300多万美元，成为拥有40000平方米厂房、10～12条成型流水线、10～12条针车流水线，年产皮鞋600万双的非洲最大制鞋企业。
闯荡世界
实现真正跨国
面对竞争对手的日益壮大和反倾销后被日益压缩的生存空间，中国鞋业的国际发展之路越发显得艰难。这时，王建平作出了收购一家有50年历史的意大利制鞋企业的重大决策。
意大利的威尔逊公司，专门加工Wilson(威尔逊)、POLO(保罗)等世界著名品牌的男鞋。
2004年8月，哈杉正式收购意大利威尔逊制鞋公司90%的股权，威尔逊公司原班人马包括法斯蒂加里继续在原岗位工作。收购威尔逊后，哈杉拥有了Wilson这一国际品牌，而哈杉仍是自己的第一品牌，Wilson则作为公司的子品牌。王建平计划在三五年内，使哈杉成为欧美市场小有名气的品牌。
此次收购也成为“中国鞋都”企业对“世界鞋都”企业的一次兼并，温州也因此诞生了首个真正意义上的本土“跨国公司”。
王建平继续通过海外收购的方式打造哈杉的全球销售网络，将具有30多年的销售经验，在日本、西欧和美国都有很好的销售网络的台湾立将公司也收购于自己的麾下，他还在美国成立了HaZan Shoes INC.USA公司，在洛杉矶郡南艾蒙特市拥有一处办公室和一个仓库。
哈杉还给多个顶级男鞋品牌做贴牌生产，技术水平已经达到了国际一流水平。王建平目前最关心自身品牌的建设和发展。他希望通过产品升级，提升自身品牌的价值。把自己的品牌真正打入国际市场。
现在的王建平早已经把全球各地都当成了家。
让时光的隧道带我们回到1998年的春节，那天王建平正在莫斯科，他因为做生意而无法回家过年，正独自呆在房间黯然神伤。
电视机里国内春节联欢晚会正在播放《常回家看看》的歌曲，王建平给温州家里的父母挂了一个电话后，电视里的歌曲还没有停，这个男人禁不住热泪盈眶。
过了一会，他似乎想通了。他调整了一下呼吸，对着电视机大声呼喊：爸，妈，你们的儿子属于你们，也属于世界！
异国他乡的房间里飘荡着这句话，发自肺腑，情真意切，也成为日后王建平闯荡世界的动力。
