王健林谈生意、局势与财富观

10月27日，在合肥几条主干道的路灯上，随处可见万达文化旅游城的广告标牌。这天是合肥万达城的奠基仪式。继哈尔滨、南昌、青岛之后，万达的文化旅游产业棋局今年落定第四个项目。为此，他们再掷350亿。
就在前一天，为了赶上当晚的球赛，王健林特意嘱咐下属将媒体采访前移。当他从面见当地政府人士的贵宾室转到采访间时，闪光灯瞬间爆发，统一着正装的下属们前呼后拥，让这位首富先生显得范儿十足——这段时间，他一直活跃在公众视野里。最近的十天内他带领万达跑步收编，收购了北京与湖北的两家旅行社。作为此前网友热议青岛“土豪明星盛宴”的幕后推手，现在，他再借合肥万达城释放对文化旅游业的野心。

他的意向是在国内做满10个万达城，最终辐射全国，主题乐园、酒店、电影依然是主要元素。而选定合肥更多是基于万达广场在此的不错收益。据他们的竞争对手监测，合肥万达广场月均销售额多达260余万元。在安徽，王健林的目标是让万达成为第一个千亿投资企业。

但全国四个项目、近1400亿的总投资额让许多人认为万达正在冒险。在采访中，王健林说每一个万达城经营期至少10年。加上资金回流，在项目的前几年，万达至多每年投入50—60亿。

“如果我判断文化旅游业是回报率非常低的行业，那我就不会做了。”大概多年雷厉风行的军人作风也影响了王健林的语言风格。在采访中，他声音虽低，却简洁有力。

王健林认为，中国正经历迅猛城市化进程，他选定的城市人口每年都有少则几十万的递增。这预示着文化旅游业还有更大的成长空间，仅主题公园中国就可以有数百个。“文化旅游业不缺需求，缺有效产品的供给。”他说。

一些数据支撑了他的判断。现在万达院线税后回报率超10个百分点。今年夏天，万达几个度假区的平均酒店入住率达85%，他预计未来至少还会提升10%到15%。

强调差异化依然是万达制胜文化旅游业的秘籍。不同于迪斯尼，万达城60%—70%的项目都在室内。在合肥万达城的开工典礼上，大队人马打起安徽凤阳花鼓助阵——除了吸纳蜚声国际的合作伙伴，万达也结合城市当地文化特点打造项目。

这位商业大佬也关注政策空间。对于多年房地产调控，王健林认为不算成功，在越来越多刚需面前，仅打击房价很难取得成效。在他眼里，即便建立长效机制也难以同时取悦官员、商人与百姓。“解决房子的问题对世界各国政府都是高难度考题，做的好的极少。”王健林说。他还倡导两年后非核心城市都无需限购。

现在，王健林拥有的文化、旅游、商业帝国为他带来了86亿美元的身家。他声称自己感到幸福是因为一直在逐梦——他要把万达带到世界500强企业前100名的位置上。截至今年上半年，万达集团收入745.1亿元，同比增长33%。

在采访中，他总结了自己的底气来源：幸运，因为做生意赶上了商业大发展的时代。持续努力，脚踏实地，尤其在创造了万达独有商业模式的基础上。

记者：万达在安徽的布局是什么？为什么会选择在合肥打造文化旅游城？它在万达整个战略中处于一个怎样的位置？

王健林：安徽是中部大省，万达在安徽的布局很大，现在已经是第六个项目，还没有包括已经在签约的。总部署已接近10个。我们在安徽发展的特点是双赢，每一个项目都重视。我希望万达成为在安徽的第一个千亿投资企业。现在的目标应该很快会达到。

在合肥有两个原因。第一是合肥自身发展的规模，这七八年以来，合肥进入了高速增长期。从人口不到100万，到现在已是370万市区人口，城市每年增长30万人，速度惊人。而且合肥的城市骨架拉的也特别开，这种发展规模和态势吸引了我。第二就是我们在合肥这些年的投资效益都超出了预期，包括政府服务的效率和环境也不错。这是一个非常大的动力。合肥包河区是万达唯一一个既有万达广场，又有万达旅游区的地方，万达城里还有七八家酒店。再加上高铁时代到来，合肥成了交通枢纽，沪陇线，京广线，好多高铁都在这里交汇，合肥又居于中部，从全国各地过来时间都比较短。

记者：在安徽，近的有芜湖方特，远的有上海迪斯尼，万达城在这两者之间有什么特点能吸引人过去？这个项目怎么考虑安徽本土的文化，有没有可能被复制？

王健林：迪斯尼在内地只有一个，还没开出来。我跟你说一个数据，美国3亿人口，现在有270几个主题公园，在美国人流最多的主题公园并不是迪斯尼，是六旗主题公园，它的旅游公司比迪斯尼要多得多。我喜欢用数据分析来支持我的判断，来投资我的决策，我觉得中国是可以支撑至少一百个、甚至数百个主题公园这种旅游规模的。但是如何做到大家都能生存？就是差异化。

每一个项目如果都是一个模式、一个内容就坏了。等我十个项目完全布局成功后，会引导大流，想好一个完整的产业链，这样一圈就来了，可以派生成很多盈利点，我们是有很成熟的思考的，要做到每一个项目都独具当地文化特色。

明年3、4月份，合肥的主题公园设计就完成了，可以戴眼镜看3D。我们有两个电影娱乐科技的项目，是专门请美国的高手做的。还有目前中国第一个第四代的室内水公园，是最创新的上下两层，目前还没有别人在做，这就是特色。我们现在正在创新，要不然我这个投资就麻烦了，吸引人的程度就降低了。

合肥的主题公园还涉及概念性旅游，我们不会跟别人一样，而是以湿地项目为主。安徽的冬天也是很麻烦的，夏季有雨季，我们考虑任何一个万达城，大概60%到70%的项目都是在室内进行的，这个就是跟迪斯尼最大的差异化。不瞒你说，我在无锡可能要投资更大一个项目，我的目标就是奔着迪斯尼去的，我想用我们万达的事实来证明，中国人做的旅游项目可以和美国所谓知名品牌抗衡，我们将来就比两个核心指标——旅游人次、旅游收益。2015年底迪斯尼就开园了，我们无锡的项目大概是在2016年底前后，所以大概2017、2018年就会有准确的数据出来，看谁的指标更高。

记者：这个项目会如何利用巢湖得天独厚的自然资源，在生态环保方面有没有一些考虑？

王健林：我们在巢湖边上利用了原来的一个小水系，挖了一个十几公顷的湖，做了五六层的度假型酒店，秀也是在湖边布置的。这条河目前水质不太好，在进入布置前要做一个水处理，我们对设计公司下的指标就是要达到三类水标准。它很安全，比巢湖现在的水要好的多，环保就是这么处理的。这七八个度假酒店我们还做了近两公里长的人造沙滩，这样大家可以有海边度假的感觉。

另外，我们的广场、酒店、旅游设施，全部按照国家住建部绿色一星标准规划设计，万达几年前内部就有强性指标，任何项目拿不到绿色一星的认证，他们就要受处罚，而且更重要的不是设计认证，还有运营认证，这个更难。现在我们拿的设计认证大概是运营认证的3倍左右。运营认证是要求运行到两年才能评估，可能还有一个制度时间。

记者：万达最近跑步收编，在短短十天内连续收购了北京和湖北的两家旅行社。万达对旅游产业链的布局是什么？

王健林：这个去年就定了，我们是希望做全产业链。我们不动产的前期设计归建设部门、管理部门管，这样会产生更多比较效应。做旅游也是这样，现在做平台，还需要旅行社支撑。除此之外，有自己营收更好，不排除将来会有航空领域。这些做通以后，对旅游产业影响是非常大的。收购旅行社仅仅是开始，凡是投资大的文化旅游城的地区我们都会考虑，定位区域优势，而且旅行社的投资资金对万达来讲我觉得是可以忽略不计的。

记者：在短短一年内，从哈尔滨、南昌、青岛到合肥，这是第四个万达城，你们投资了1400亿。巨额投资下怎么保证集团资金方面的运转？

王健林：合肥项目总投资350亿。我们内部给这个项目的经营期是10年，但是可能会轮流在三、四年完成，房地产价值会提升。哈尔滨的经营期也是10年，青岛是12年，我们任何一个项目经营期至少达到10年。不能简单的把总投资就作为当年的投资，这是极其错误的概念，总投资是在这个项目完成之内的所有投资额相加。如果合肥要400亿，前几年投资大，可能每年投资50、60亿就够了。而且企业拿出一部分资金，还可以获得一部分贷款，我们还有房地产预售，这几个相加。很多人习惯把我们宣布各地的总投资相加，说今年投了2000亿，现金从哪来？我觉得相加的这个人简直不会用自己的脑袋思考这个问题，不是简单的把总投资相加就等于当年的投资。
　

来源：新浪房产责任编辑：董文艳　　　

【返回顶部】【打印本页】【关闭窗口】