越是在大环境不好时，越能体现领导者的水平。目前中农万疆集团正处在天寒地冻的时候，我们拼组织内功，向内求。在环境不好的时候，我们要练内功，提高自身能力，提高抵御寒冬的能力。

在此严峻的各种不利于开展工作的形势下，一定要注重人才储备。人才是企业的根本，尤其是当今知识经济时代，企业最宝贵的就是人才。再就是人心，不可做伤人心的半件事，会造成伤团队士气，他们怎么可能全身心投入工作？怎么能相信组织不背叛自己？集团撑过困难时期，靠的是人。千万不可对自己团队人下手的恶劣事件，团结一切，才能渡过目前的困境。

在疫情影响下，产业链供应紧张，原材料成本受通货膨胀和物流成本提高而变得更高，但是处在产业链低端的，没有议价权，产品不敢涨价，只能自己消化成本压力，当利润不能覆盖增加的成本时，企业就面临倒闭或冒着倒闭风险提高产品价格。

随着社会不确定性的增强，尤其是经历疫情封闭在家，物流费用成倍增长，再叠加产品涨价，很多人能不买就不买了，这也导致很多农民购买力下滑，进入一个恶性循环中。

要想破解当前问题，尤其是企业的收入问题，首先要从业务上下手，只有通过业务源源不断获得收入和利润，企业才能正常生存和发展。业务上要想提高签单率、签单额、回款额，需要上下同心同力，目标一致，力出一孔才能取得理想效果。首先要做好目标管理。

中农万疆集团董事局主席周志尧与农业部首席科学家袁东来

任何一个团队制定目标就非常关键，因为目标就是我们的靶子，靶子的作用就是聚焦。目标太高离实际太远，就像靶子离射箭的人太远，看不到，就起不到目标的牵引作用。

目标太低，也起不到激励作用，一个团队都会有储备项目，如果储备项目占目标的1/3以上，团队管理者带领团队可以轻松完成，那他就不会努力去争取更大的成果。最好的目标是让团队管理者看得见，但是摸不着，需要他使劲蹦一蹦、跳一跳，才能摸着，要想达成目标需要付出100%的努力才行。

作者；中农万疆集团董事局主席周志尧

生态文明万里行

招募

城市合伙人 环球志愿者

 阳台菜园子 防疫不愁吃 

二平米阳台年种植1000斤左右

无农残激素 无重金属 非转基因蔬菜

拒绝农残 家家食安

关注生态文明
共享八项资源