责任动力学是一门好的学科，也是管理部门需要的。但是如何让他实践化，学得简单实用、不复杂、不枯燥？比如说相声用责任动力学思维来规划设计内容就是管理学的基础原理。

   首先从科学管理层面来讲。想说相声就必须拜师行礼，一门深入才能入职相声圈，作为弟子修行文化艺术的门槛。守住艺术底线，尊重舞台角色。这就是相声圈的制度规则。想入行说相声就必须守规矩，用责任动力学责任管理符号表达为R1(0)。如果违规为R1(-1)。用现代管理学来讲说相声就必须做到角色责任边界清晰。保障相声从业者要从态度上敬畏规则的管理结果统一性。这就是管理的态度。

其次从绩效管理层面来讲，说相声可以赚取财富，成就语言艺术从业者的价值追求。一张嘴道尽人间万事情，花开花落，竞相呈现在三尺舞台上。努力做到说学逗唱就能成为艺术大师，反之只能糟蹋艺术成为乞讨者。这需要相声从业者在职业意志上要拥有努力晋升的责任程度性的努力做，这就是管理的意志。

第三从文化管理层面来讲，相声从业者要懂得合作，逗捧角色责任有交叉，点滴之间应该做融入情感，表演走到观众心里。这就是管理的情绪。

最后再从战略管理层面来讲，说相声是一种境界，解决好为什么要说相声的选择初心。谋定而行走致用，人有多大胆，地有多大产，要么成为大师，要么成就地位，或者满足心愿，或者为了生计。这就是管理的方向大局。

责任动力学为现代管理提供了执行力360度责任管理全案，从领导力的战略规划，到执行角色的细化，既满足了执行人的心理情绪管控，又驱动了执行人的晋升欲望。

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