作为领导，管人是让人头疼的一件事。

现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。高明老板的管理艺术，不罚不强迫，靠这些来，助你打造狼性团队

每一个聪明成功的老板都是用人的高手。那么，聪明的老板都有哪些管理上的共同之处呢?

领导者的作用是为员工提供一个展示自己能力的平台，而老板则是幕后的编舞，引导员工把自己的能力做好。如果要发挥，一个聪明的老板会让他的员工为主角，当自己的角色。这样的领导应该意识到转变的观念，干部的能力和主动性才能真正发挥出来。

在个人的时代，一切都建立在个人宝贵的财富之上。无论他们是雇员、客户还是“智力资本”，他们通常被简单地称为“人”。所以老板激励人，企业留住人，最重要的是如何把每个人当作独立的个体来对待。

一、人才管理基本原则。

原则1:公司战略是起点

公司战略都不一致，那还说什么人才管理！在既定的公司战略中，我们需要什么样的人才?

一切都需要看公司战略来制定！

原则2:内部一致

只有内部一致，才能使人才和人才的结合，产生1+1大于2的结果。

原则3:管理层介入

成功的公司知道，人才管理过程需要在组织内部一起行动。包括首席执行官在内的各级管理人员都参与其中。

二、高明老板三“讲”

1 讲机制

谈机制，要先建立机制，管理应该有法律要遵守，有规则要遵守，有大家理解的原则，有普遍适用的原则。但是，公司是个人的，它有财务机制、管理机制和奖惩机制。在一个公司里，总有一天，遵守公司的既定机制是必要的。

2 讲人情

人性化不是违背制度，而是在允许的范围内，建立一个“温暖”的文化，而不是冷冰冰的。

人类在很大程度上是情感动物，而大多数管理理论并没有注意到这一点。

我们常说“对事不对人”，但更开明的做法应该是“对人不对事”，人与人之间的关系不好，就很难顺利地实现事情。

一个不关心员工的公司就不能很好地服务客户。你是否在一家好公司，取决于它是否像对待人一样对待员工，是否尊重他们。

不讲人情的公司往往寿命很短。一个人性化的企业更有可能建立一个持久的职业生涯。

3 讲机会

给别人一个机会，同时也给自己一个机会。

即给改过的机会;给发展机会;给晋升机会;给独立锻炼的机会;

三、老板5大常识

1、要好好了解一个人，不要任人唯亲

一个领导者最重要的原则是认识正确的人。

一是要了解人性，人性的优点和缺点是固有的，但也无法根除。

二是了解下属的人格特征和行为特征，如果选错人，效果可能会适得其反。

2、给你的员工他们想要的合理要求，不要期望他们把公司当成家。

要知道，员工为什么来你的公司工作，最根本的事实之一就是他们需要得到报酬来支持他们的家庭。

如果老板对员工真的很好，员工就不会忘恩负义，并且会下定决心为你工作。

3、要有适当的权力控制，不要让他横行霸道。

老板们则倾向于雇佣员工，他们要么过于集权，要么自己做所有的事情。或者你可以把任务委派给别人，然后走开。前者浪费了下属的积极性，使老板疲惫不堪，效率低下;后者的危害更大。光使组织失去控制，管理混乱;不仅公司遭受了沉重的打击，而且还伤害了一位干部。

4、灵活的奖励空间

如果你这次年终奖给他1万元，明年给他8000元，他就会抱怨他的老板，因为人们对收入的期望越来越高。如果他们不能实现自己的目标，他们会感到沮丧和怨恨。而如果默许他有自己的赚钱空间，通过广泛而严格的监督，来调整他的收入，即使让他赚的少了，他也不会责怪老板，而是认为他不走运。这种隐性的利益传递，不是在桌子上，利用人的邪恶，可以自由进退。

5、平衡多方关系

工作场所不允许相互询问收入，但无论如何禁止也无法控制。很多人会互相竞争，炫耀，导致对领导的怨恨。为什么他比我挣得多?他有什么能力?你还是看不起我，嫉妒就产生了。而如果你故意想站在人一边，就有赚钱的机会，所以，偷偷给了赚钱的机会，他就永远不会谈他赚了多少钱，也不能从别人的显性收入中知道薪水

一位卓越的领导者，必须具备三个要素：

掌握管理观念、

会管人用人识人、

说话有艺术

要怎么才能学会这几个要素呢？

我建议大家多读关于领导管理的书籍，在这里向大家强烈推荐管理圣经-管理者必读的5本书

第一本：《不懂带团队你就自己累》

这本书阐述了一个真理，作为领导者，培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题。

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