实战派管理咨询专家张顾严老师说，一切的不如意，都是因为看错人。不论家庭还是事业，找对人用对人，都是机会；找错人用错人交错人，贻害无穷。

如何在最少信息的前提下，快速有效地识别对方，是管理者，甚至是每个个体都需要拥有的能力。

对企业人力发展建设来说，新一代的管理者必须掌握识人、用人、管人这三大管理艺术。识人是基础，用人和管人是手段，真正的目的是最大化的发挥人所具有的优势和资源。

晚清重臣曾国藩被誉为“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”，他的成功有许多因素，但能正确识人用人，选贤任能，可以说是其事业成功的一大法宝。

曾国藩认为，“办事不外用人，用人必先知人”。他的识人法门：

（1）先看有没有独立之志；看他有没有很好的志向（为公不为私），还要有胆识（胆识是综合性的，见识、知识、常识）（能自己拿定主意，必须有胆识，因时、因地、因人、因事做出合理应变。不以自我为中心）有恒心，不能有头没尾，人而无恒是终身一无所成。

（2）以自己独特眼光，看出别人看不到之处。能及时抓住有利因素，获得取胜时机。

一个人不是服从不服从的问题，而是看你自己有没有能力坚持的问题。

真正会看的人是读你的心。眼睛要有神，不能露凶光；眼睛要清，是正是邪；刚柔（五行：外五行，内五行）（金木水火土）

曾国藩对人才的认知：

（1）重视人才 （2）自立立人，自达达人 （3）真诚对待，因势而变

第一等人才：有德有才

第二等人才：有德无才

第三等人才：无德无才

第四等人才：无德有才

管理者要学会如何辨识人才、运用人才、管理人才，只有做到善于识人、长于用人、精于管人的管理者才是杰出的管理者。

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