有粉丝私信提问：“赵主任，我的领导非常偏心眼，办公室的一个同事，干事拖沓，能力差，领导不但没有批评过她，还让我有空教教她，有一点进步就不停地夸她。而我呢，事我最多，活干最累，领导却总看我不顺眼，犯一点小错误，就被毫不留情地批评。有几次来我办公室看我人不在，开会的时候批评我工作纪律性差。和他解释说，当时我只是去上厕所了啊。他又说，我这个人总是理由多，说点什么问题就总能找出理由，解释一大堆，赵主任我该怎么办？”很多刚参加工作的同学，很容易犯一个错误，就是把对错很的太重。领导批评你，你觉得委屈，马上要去和领导解释。职场上的评价是多元的，在体制外，有市场评价，用效益评价，体制内一件工作完成的好坏，有评价标准吗？除了有些明文规定的原则性错误，领导的评判是唯一标准。所以当领导批评你了，你需要的不是解释，而是认错。有些错真不在你，那也应该过一段时间在私下解释。什么是觉悟，这就是觉悟。还有就是，不要书生意气，这也是新人容易犯的一个错误。

刚进单位我就在办公室文秘岗位，我就犯了这么一个错误，把写材料当成了文学创作，不容任何人染指，追求完美。领导指出问题，还要和领导解释“探讨”一番，到最后领导都不耐烦了，直接说你有意见先可以保留，我这边急着用，你先按我说的写。工作了几年以后，大彻大悟，我的材料是替领导写的，领导怎么要求怎么办呗。想明白了以后，领导反而对我工作越来越满意，看我越来越顺眼。牢记：只要一把手领导在位，领导的决策永远是正确的。你凭什么认为你一个初出茅庐的年轻人，比在官场混了十几年的领导正确呢？

1.领导的想法比真理更重要在一个单位，领导要对全局负责，上级追责也是追主要领导的，在单位自然要有说一不二的话语权。体制内是一个非常讲权力顺序的地方。一件事情正确与否不在事情本身，而在于做事人的权力地位。其实这个世界上本没有对与错，只不过立场不同。“小孩子才分对错，成年人只看利益”。我们接受学校传统教育十几年，书本上写的都是：“宁折不弯”、“铁骨铮铮”、“宁在直中取，不向取中求”，什么“真理往往掌握在少数人的手中”。书读多了，不知不觉地会隐射到自己身上，将事物分成非黑即白，不是正确就是错误。这些在书本中是无比正确理论，在单位，特别是在体制内，就不是这样了，很多事情并不是非黑即白的，不能以正确、错误来区分，事情可以这样做，也可以那样做，完全取决于人。在体制内，往往为了搞定事情，先搞定人。单位如家，领导就是家长。一草一木的安排，都必须经过家长的点头，一切工作必须以一把手为中心，很多事只要不违法不违反规定，就没有什么对与错。

2.工作能力是基础，要相信工作能力在职场上获得领导的提拔和赏识，工作能力是基础。因为工作，要人去干。整天琢磨拍马屁而不会做事的人，是很难获得长远的发展。铁打的下属，流水的领导。我们要练就怎么样职场能力呢？开口能说，提笔能写，交事能办。刚进单位的新人，多参加单位活动，展示自己。比如系统内演讲比赛的机会，能够让领导同事眼前一亮。多向系统内网、内刊投稿，不要觉得领导看不到，有事情多去做，不要计较小事得失，认为我干了就吃亏了，能力都是干出来的。打造属于自己的职场标签。一讲你，领导第一反应就是，这个同志口才很好；需要写材料，领导第一个想到的就是你。你时时刻刻在领导的“数据库”里，荣誉提拔怎么会少得了你呢？

3.工作能力很重要，但不要只会干工作如果你只会干工作，你可能成为老黄牛。或者换一种说法——业务骨干。因为一个人的工作能力很强，而不会去和领导沟通，缺少情感交流，在领导眼中，和酒店大堂的机器人，和办公室一台电脑打印机有什么区别？我接触的处以上领导，没有哪一个是只靠工作能力上去的。整天加班有用吗？有的人经常加班，结果领导根本没看见。即使领导看见了，领导会怎么想？觉得你很辛苦？错！他们会觉得这是应该的，“是工作需要”。所以，不妨放下手头的工作，多和领导聊聊天，帮领导解决一些私人事情，适当融入领导的牌桌、酒桌、运动场等社交圈。

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