机关单位里，领导都是这么点拨人的，你懂了吗？

在这个社会里，混就是一门艺术。在同一个办公室里，如果你想如鱼得水，你必须能够混和会混。

一、全局在胸，鞭辟入里

作为下属，如果没有事情要做，我们必须经常去领导办公室聊一聊。有人说，没啥事，你去领导办公室晃啥晃。领导看着不烦吗？

我说你还年轻，领导者是人。

与其忽视它们，不如接近它们。如果你和领导打交道更多，彼此熟悉，你就是你周围的人。

一个更好的方面是你可以融入领导的语境系统，你可以理解他，知道他的话的意思。一般来说，领导者不可能直接谈论重要的事情。

如果他有意帮助你，如果你不是他特别的心腹，他也不可能把一切都直接告诉你和潘。通常是轻轻一推。

指向是指领导以巧妙的方式暗示或激励下属，从而促进他们的感知或反思，实现理解的转化。

二、移花接木，柳暗花明

领导启发通常是打鼓，它不会直接告诉事情本身。如果他说的是前半部分，你应该能理解后半部分。

一般来说，领导说的是前半句，后半句容易理解，但领导不说，或者说起来不方便。这时，你应该能够理解它的意思，而不是愚蠢地追求句子的后半部分。

否则“孺子不可教也”，会惹怒领导的。 具体来说，有几个方面：首先，大局在胸，有必要深入其中当下属因为解决不了一些问题而陷入困境，一时很难转变思维时，传统的说教往往难以奏效。

此时，领导者需要站得更高，看得更远，想得更深。从大局出发，要熟练理解方言的兴趣，促使他们跳出固有思维的束缚。

思维和理解的变化涉及一个极其复杂的心理过程，需要有意识地、积极地进行。

对于那些思维难以自拔的人，领导者必须从大局出发，选择切入点，巧妙介入，一点一滴地改造他们的心理，让他们进入你设计的心理轨迹，最终进入预期的理解状态，从而达到促进他们觉醒的目的。

三、坦诚相见，信任励人

信任是最好的激励方法，它能促使他人产生全心全意、愉快地从事某项活动的心理。

通常，领导者可以运用真假、表扬和批评、肯定和否定的方法，稍微扭曲自己的观点，最后得出一个结论，这样对方就能理解你的真实意图。

这样不仅可以避免当面指责对方的尴尬，还可以让对方明白事情，一举两得。第三，要诚实，信任他人信任是鼓励他人全心全意、快乐地参与活动的最佳方式。

一旦人们对信任的期望得到满足，他们就会激发极大的热情和创造力。在领导活动中，要做到关心和信任并重，让下属能够认真总结工作中的错误教训，特别是出现错误时，以更加认真负责的精神扎实工作。

因此，人们通常把信任视为“最高的奖赏”和“力量的象征”。