二是忌“不想为”，要积极主动地去处理，莫拖延懒散、消极应付；

三是忌“不会为”，既要主动请示定方向，又要主动请教找方法，在合理把握领导意图的前提下赢得同事的支持和配合。

第三种情况

出现的是新问题或者是难题，领导一时难以定夺，需要缓冲

此种情况下，要把握两点：

一是当参谋，出方案，要深思熟虑，把自己的方案反馈给领导，如采取什么措施，执行起来有哪些难度，会有什么效果，供领导参考决策；

二是勤汇报，多沟通， 方案定下来后，在执行的过程中，要及时向领导汇报，便于动态更新调整、持续修正，以实现最佳效果。同时，对于一些关键性要素，要仔细审核、跟踪，确保不出现原则性错误、低级错误。