别人都劝他要巴结上司、讨好领导，才能提职加薪呀。张晓琳微微一笑，我凭自己的工作能力，如果上司公平公正对待我，该升职加薪就应该升职加薪。如果不升职加薪，我就跳槽到其他公司，我凭实力吃饭，不想搞关系，不想走人情，简简单单生活。
其实，张晓林，没有说“实话”。他不巴结领导，不参加应酬，不参加无聊的同事聚餐，并不是他不懂团队意识，而是他下班后有兼职。他上班好好工作，下班全身心投入自己的自媒体事业。目前有粉丝百万，月入十万+，相对月薪8000来说，他副业收入已经远超主业收入，他不用巴结上司，不用讨好同事，他生活得更好，有这个底气。
【2】95后李梅梅（化名）的案例。
李梅梅是一名财务人员，岗位主要职责是会计，月薪6800元。李梅梅年轻漂亮，家庭殷实，开着小宝马上班。上班准时来，下班准时走，从不加班，也不参加团建吃饭。
李梅梅的上司经常暗示她，要懂得做账，不要这么死板。李梅梅每次都点头，但不合规的发票一张也不通过，就是上司找她，她也不变通。上司批评她不聪明，不灵活，她笑笑不语，只说一句：那些潜规则和擦边球，我不想学，我只按照规矩来。
李梅梅人缘不是太好，因为工作太死板。她也不巴结上司，不讨好同事，一切按照规章制度来。她私下说，我月薪就6800元，我也不靠这个生活，我就想平平淡淡、干干净净生活，不想学那些乱七八糟的东西。我不看上司脸色做事，一切以安全、规矩为主，犯不着为6800元月薪，让自己担惊受怕。
李梅梅不讨好上司，因为她对成功和幸福观变了。平平淡淡、安安全全生活就是幸福，用不着为了升职加薪，讨好上司，违反程序做一些事情。
总结两个案例可以看出：
现在的年轻人，并不喜欢走关系靠人情，就想活出自己，凭实力说话，我工作努力，上司该提职加薪就提职加薪，我用不着溜须拍马，你不提职加薪，我就跳槽。
张晓林，内心深处的职业观改变了：我不讨好同事，不巴结上司，下班就是我自己的时间，我要搞自媒体，副业收入已经超过主业收入，心里更有底气。
李梅梅，内心深处的成功观和幸福观都改变了：不是说我提职加薪，职位高、收入高就幸福。
这已经说明三个职场成功和幸福的底层逻辑正在改变，我相信未来十年后，上下级的关系，更加单纯，职场生态更加干净，不巴结上司、不讨好同事，只要尽心尽责做好本职工作，该有就应该有，如果得不到就跳槽。
主要有三个底层逻辑的改变：
【一】95后的职业精神和规矩意识，为去中心化时代打牢基础。
你发现没有？现在的小孩子，比爸爸妈妈、爷爷奶奶更加注重规矩规则。比如，小孩子过马路，都要遵守红绿灯规则，反倒制止爸爸妈妈和爷爷奶奶的不安全行为。
现在的年轻人，尤其是90后、95后和未来的00后，他们接受文明教育的程度，远远高于他们的父辈祖父辈。他们排斥职场糟粕文化，讨厌请客送礼、拍马溜须等走关系、走人情那套玩意，希望建立职场新秩序。
去中心化时代，人们可以利用互联网+手段兼职，实现职业的多元化发展。比如，做自媒体、知识变现、线上交易，等等，人都不见面，怎么保证信用体系。90后95后这个群体，他们从小接受的教育影响他们的规矩意识，他们更加尊重职业精神、契约精神和网络上的信用，为互联网+的职业发展模式下一步崛起打牢基础。
相反，60后70后80后，这三茬人还不同程度存在人性的劣根性。他们不太讲职场精神，很多人都是利己主义者，如果通过不讲规矩、不讲职业精神、不讲契约精神而赚到便宜，反而认为“就是本事”。所以，等这一茬人退出职场控制层，95后的崛起，一定带来更加干净的职场环境。
【二】未来职场更加“去中心化”，导致成功的底层逻辑逐步转变。
目前的职场还是“中心化”的，即：管理层就是决定员工职业生涯的“中心”。
员工在一个组织（公司、企业、单位）内，签订的是劳动合同，属于雇佣关系，雇佣者（管理层）对被雇佣者具有管理权和支配权，员工的职业发展取决于管理层的判断和意志。
去中心化的概念会逐步崛起，什么意思呢？
比如，区块链技术中，比特币就是去中心化的。
职场的去中心化，就是员工不再完全依赖于管理层的支配，不再完全被“中心”控制。这在以前职场，是不可能的。因为没有互联网+这种平台，员工只能在一个组织里生存和发展。
未来的互联网+时代，数据科技是去中心化的，职场也会走向去中心化。
一个员工不必完全依赖于单位的管理层，可以利用互联网+手段，为多个企业提供服务。什么意思呢？就像现在的网红、自媒体大咖、培训讲师、咨询师、设计师、微商等等，他们用网名，坐在家里，利用业余时间，就可能成就一番大事业，根本不用看公司老板的脸色，甚至不被老板和同事知道。
这对职场成功带来底层逻辑的改变。
现在有个词，叫作“副业刚需”。以前有个词叫作“斜杠”。一专多能、一主多副，有什么不好？让一个员工的智慧、技能为更多的人服务，员工获取收益，这是智慧在充分涌流。你在单位，不用看上司脸色，因为你的兼职收入比他还高。
【三】未来管理层的用人观也会逐步解放，有利于去中心化职场生态的形成。
目前，职场管理层，依然是60后70后80后把控，他们的用人观念非常传统，还是“人为我所有”的理念。
比如，我招聘你，我给你发工资，你就是我的下属，你的智力、体力、技能归公司所有，被我支配，不得提供给其他人。员工搞点副业，就是吃里扒外、不务正业。
随着互联网+时代的逐步深入，公司的组织和员工的业态也会改变。
许多公司管理者的用人理念，也正在从“人为我所有”向“人为我所用”转变。
八小时之内，要求员工把本职工作做好就行，八小时之外，不再过分干预员工的时间安排。对员工兼职的认识，也越来越包容和开放。
尤其是，将来95后在管理层担纲比例扩大之后，“人为我所用”的理念必将更加开放。
未来的公司，除了那种生产型、服务型的企业，许多新型公司会崛起。管理层的理念也在改变，不一定非要买一栋大楼，把员工集中起来办公，自己享受那种“不管你、你不理我”的管理优越感。完全可以利用互联网+手段，采取只用你的智慧、设计、技能，而不养员工“人”的模式。
综上，总结三个底层逻辑的改变。
一是职场生态“去中心化”的大趋势已经形成。二是管理层的用人理念也向“人为我所用”转变。三是95后00后进入职场后，更加遵守职业精神，即使在匿名的网络世界也遵守契约精神和信用规则。未来的95后，不靠关系不走人情，不巴结领导、不讨好同事，出路越来越广，个体崛起意识越来越强。
