没有人会否认中国市场已经融入全球市场，但是，中国的企业家有多“全球化”呢？如果你到各国商会和各类跨国组织在中国频繁组织的酒会上去看一看，可能会忍不住问自己这样一个问题。

    经常举办商业人士酒会的瑞士商会告诉《环球企业家》，他们常常希望可以多邀请到一些本土的企业家。但是，可能是文化差异，本土企业家参加此类活动的并不多。“也或许，语言障碍是一个很大的问题。”

　　本土企业家与国外经理人之间的差异是否仅仅在于语言方面的阻碍？

　　高级管理人才咨询公司光辉国际(Korn/Ferry International)最近发布的中国企业领导力风格调查就试图对这个问题作出解释。他们得出的结论是：中外企业家之间的差异更多表现在中国企业家较强的命令式领导方式，而西方发达国家的企业人士则表现出较强的交际能力与参与能力。

　　相比西方社会，四小龙在文化上更接近中国，但其企业家角色风格类似北美，与中国表现出巨大差异。现阶段中国企业家的领导风格更多体现了中国商业文化的不成熟和企业发展的阶段性。由于商业文化的不成熟和不系统，中国企业家如果不具有强势的个人英雄主义与家长式管理的话，他的企业就往往不能在激烈的商业竞争中脱颖而出。然而创业成功之后面临的守业，个人能力却变成了企业家的陷阱。

　　按照光辉国际划分的西方企业领导力等级中，任务、行动型的领导人表现为任务导向与较强的指令性，综合型领导人逻辑严密，社交型领导人的特征为开放、非正式和外向，而参与创造型则表现为探索、倾听与介入他人能力。

　　前者比较适合监管者(supervisor)的职位；越往后则越适合经理与领导人。而中国企业家表现出的特征仅仅相当于西方的监管一职，他们更多缺乏的是领导大型公司的经验。

　　虽然西方的管理模式的优秀是公认的，而硬币的另一面是，跨国企业在进入中国的时候也常常会对中国本土的企业文化不适应。中国雇员早已习惯上级的强硬风格，跨国企业的领导往往开始也需要压低自己的社交风格，更多转到任务导向上。

　　一个中国企业兼并外国企业并不难——越来越多的本土企业正在或即将走上这条路。但是，你准备好了吗？