在社会层面，中国企业家有制度化、市场化的问题；在其自身方面，有职业化的问题。一些调查认为中国企业经营者的职业化进程正在加快，但我个人认为，中国的企业经营者真正要做到职业化，其实是比较困难，有很多障碍要克服。

    职业化的特点在于：要有法有天，而不是无法无天。所谓有法有天，就是指职业化的群体已经有道有术。“有道”是说企业家要有企业家的精神，有价值理性支撑，敬业而非小富即安；个人有明确的角色意识，保证其角色的连续性；有团体意识，尊重别人的劳动，处理好与其他群体的关系。“有术”是说企业家要比较尊重管理本身的规律。机械化大生产以后，整个社会都在研究管理的规律，探索如何有效地管理，形成了相对比较完整的有积累的管理体系。

    中国企业家的成长，开始时基本上是无法无天的状态，缺乏基本的价值理性支撑。第一批人是个体户，最典型的是待业者、劳改释放人员、表现不好无法而获得工作的人员，开始做企业主要是为了解决生存问题，要赚钱，不会有使命感；第二批人是下海的人，他们大多已经在其他群体中有了历练或者成就，更多是要找到自己的发展空间，而不是特别想把企业做大，也不见得有什么使命感。但也不排除少数人有创业的冲动、做大企业的胸怀。这只是个别行为，不成为群体特征。

    这些人在讲究如何做人的传统文化氛围下，很少有技术性的教育，没有做事的职业方法，情绪主导比较突出，发展以后就可能头脑发热。创业团体如果意见不合，就会散伙，没有协调机制。企业家的结果导向较少，而道德导向较多。中国的企业家群体比较轻视理论，没有人会提出一个行业准则、行事方法。当然，早期学者中间其实也没有研究管理的，只有研究经济学的，所提供的东西，往往与实践有很大的脱节，反而会束缚企业家的发展。有些企业家，还有部分“官气”，重形式而不重实效。总的来说，中国企业家处在非职业化的状况下。

    西方有一个很自然的演变过程，早期企业家实践的摸索可能比较曲折，有一些不良的东西，但整个社会有根本性的价值理念在推动，社会制度本身已经有了比较好的保护。

    中国的企业将来要做大作强，企业家本身的职业化就是很关键的问题。没有价值支撑，就无法坚持把企业做大作强，社会认同也不高。方法也比较欠缺，很多企业从古代智慧中寻找管理方法。光华也办了一个研讨班，从历史看管理。为什么如此？原因在于，很多企业还主要是在和政府、官员打交道，古代的东西可能有用。长远来看，也会损伤企业，与现代企业法人治理结构、企业机制是相违背的，企业管理本身可能会随之产生不正常的东西。

    现在中国企业家在形式上接受了一些管理知识，但根本形态上还没有真正改变。董事会等治理组织仅仅是个形式，很多东西不能公开。有些走在前面的企业，会出现观念和行动上的矛盾——观念上认同，但行动上不服从。在创业过程中，方法可以少一点，但理念的东西应该坚持，企业家的职业精神应该多些。职业经理人可能方法掌握了很多，但理念的东西少一些。职业的道德不够，总想着自己去做企业，这说明还不够职业。

    我们不是为了职业化而职业化，而是需要职业化。有正确的动机在背后，有使命感在背后，在做企业的过程为了把事情做好，将来出来的东西才会有中国特色。