通讯员  王学胜 刘玉星 报道  10月23日，国网临朐县供电公司进行管理创新提升工程调度点评，人力资源管理创新获得较高评价。

　　今年以来，该公司把做好“人”字文章作为管理创新提升工程的突破口，从抓基础、抓基层、抓基本功“三抓”入手，通过落实一系列管理举措，全面提升了人力资源工作科学管理水平。一是抓基础。滚动修订完善人力资源规划，分类做好需求预测；持续深入开展人力资源诊断分析，全方位、深层次、多角度查找公司人力资源管理工作中存在的问题和薄弱环节，内容涉及劳动用工、薪酬福利等8个方面26个子项的具体内容，累计完成分析报表78张，报告5份，发现并整改问题12项；不断完善人力资源信息系统基础数据，确保信息系统能够为各项决策提供准确的依据。二是抓基层。积极开展公司、部门、班组三级培训，推进基层职工队伍建设；注重加强协调沟通，每季度组织职能部门专责与车间、供电所人员进行一次座谈交流，建立互助互学机制，搭建深度交流平台；定期组织召开基层典型经验交流会，推广应用典型经验和优秀做法，促进基层管理水平提升。三是抓基本功。抓住人力资源专业普调考契机，全面强化人力资源专业知识培训学习，提升人力资源管理人员的专业水平；着力加强专业知识学习，鼓励人力资源管理人员参加国家企业人力资源师资格认证考试，实现人人持证上岗；大力发扬“人资先锋”精神，加强作风和执行力建设，全面提升人力资源队伍的工作能力、业务技能和职业修养。