随着老一代创业者的年岁渐高，越来越多 的福建民企老板开始面临一个迫切问题-如何让“富二代”顺利接班？记者日前调查发现，在家族观念甚浓的厦门及周边地区，不少家族企业已经或正在酝酿“二代”接班人选，其中宝龙地产、匹克体育、 创兴置业等已确定了其“二代”接班团队，与此同时，“富二代+职业经理人”这一新的家族企业管理模式也日渐流行。
老字号的新烦恼 “下一代”迟迟不愿意接班
“富二代”一词首先出现在《鲁豫有约》。该栏目对“富二代”的定义是：20世纪80年代出生，继承过亿家产，他们被称为 “富二代”。指的是我国改革开放以来，最早一代民营企业家“富一代”们的子女，如今他们靠继承家产，拥有丰厚财富。
据某机构此前进行的一项调查显示，37%的 “富二代”希望自己创立一番事业，45%认为目前自己还不具备接班的各项素质，不愿接受父辈的事业。而这些不愿接班的“富二代”让“富一代”们很是头疼。
厦门著名老字号-厦门市黄则和食品有限公司的现任董事长黄荣华，就曾是其中之一。
“经过多年沟通交流，孩子终于对家族事业有一定的兴趣了。”黄荣华日前有些得意地告诉记者。而在此前，虽然已经有15000平方米的现代厂房、100多家加盟店，被称为将厦门“老字号”打理得最好的黄荣华，却一直有一个心病-孩子不愿意接班。
早在去年传出 “黄则和”拟引进外界资本时，黄荣华就曾向记者表示，本来类似“资本”这些战略投资应该交由年轻人处理，但无奈自己的小孩意愿不大，“现在年轻一代，有自己的想法，不好勉强”。
据知情人士透露，黄荣华唯一的儿子，似乎对宠物及宠物医院更感兴趣，对父亲的花生汤等200多种各式糕点、面包、营养早餐等产品，兴趣不大。与此同时，这一由黄荣华的父亲黄则和于1946年春天一手打造出来的老品牌，正走在上升通道，正急需起用新鲜血液。
经过多年的努力，最近黄老先生欣喜不已，儿子已初步表露有意回黄则和上班。
记者注意到，在这一过程中，“黄则和”这一老字号正在外面积极物色合适的职业经理人。“正因为抱着将父亲打下来的基业继续传承到‘第三代’，尽 管有时觉得有代沟，但一直没有放弃和儿子进行沟通。”黄荣华坦言，自己的思想还是有点传统，即公司的具体事务可交由职业经理人打理，但重大决策还是希望由 家族最后决定。
“如果职业经理人可以带着公司跑出100公里/小时的速度，自己的小孩只能跑50公里，还是要更多倚重职业经理人来做大。”黄荣华透露：即便小孩愿意接班，黄则和已笃定要请职业经理人进行管理，“从外面聘请，已有初步人选”。
父子档纷纷亮相用心良苦的民企“富一代”
事实上，不仅老字号“黄则和”想传承到 “第三代”，多数的厦门及周边地区的大型家族企业，同样在布局二代接班问题上用心良苦。
在前不久公布的胡润百富榜中，年仅23岁的陈冠全财富高达10亿元，成为全国最年轻的富豪。但记者查阅获悉，出生于1986年、拥有美国国籍的陈冠全，正是创兴置业前掌门人陈榕生之子。
这并非个例，随着10月14日厦门宝龙地产成功在香港上市，宝龙地产的年轻“少帅”许华芳也首度被公众熟知。在宝龙地产随后公布的董事会名单 中，今年31岁的许华芳，在宝龙地产任执行总裁兼执行董事，排名在许健康(主席兼总裁兼执行董事)之后，成为宝龙地产的“二号人物”。
对于宝龙接班人这一敏感话题，宝龙地产执行董事刘晓兰昨日向记者表示，现在公司大的战略事务仍由董事长在负责，执行总裁具体负责公司相关事务，“可以这么说，董事长一直希望他的小孩能接手宝龙集团，现在也是朝着这一思路在培养接班人”。
长相酷似许健康的少帅许华芳，在厦门大学、长江商学院深造后就进入宝龙集团，从宝龙集团基层“打工”做起的他对宝龙模式了如指掌，“上市后，宝龙集团在管理上会有大的突破，以前是家族企业，是自己的。现在要对公众负责，在机制上会有很大的改善。”
但类似许健康为宝龙集团提前布局“二代”接班人选的，并不在少数。总部即将搬到厦门的匹克体育，其创始人许景南、吴提高夫妇，更是将公司的“二号”、“三号”职位交由自己的大儿子许志华(30岁)、小儿子(28岁)，许景南培养“二代”接班的思路更是早已公开。
公开的信息显示，早在2001年，毕业后的许志华进入匹克集团后，就担任助理总经理兼匹克鞋业北京分公司总经理，三年后升任匹克副总，具体负责匹克的产品销售和品牌推广两块核心业务。其弟弟更是在中学毕业后直接加入匹克集团。
在最新的福布斯财富榜上，三安光电的林秀成家族成为厦门的“二号富豪”，其接班人选同样备受关注。据熟悉三安光电的知情人士透露，林秀成早早就 做好接班人的布局。据悉，林秀成有两个儿子-林志强与林志东，大儿子林志强从1996年就在三安任职，目前任三安集团董事、副总经理，而二儿子林志东如今还在美国深造。三安光电对外披露的年报也证实 了这一说法，年报显示，林秀成持有三安集团83.08%股权，另16.92%为林志强持有。而林秀成的女婿林科闯，则在三安集团下属的厦门三安电子有限公 司任总经理。
此外，厦门华远建设集团总经理严文亮和年轻的总经理助理、执行董事严竹明，是一对“父子档”；有亚洲最大健身器材生产基之称的厦门钢宇工业有限公司，其董事长李明宗和少帅李鉴育也是父子关系。
挑战“富不过三代” 二代接班+经理人
日前，相关机构进行的一项统计显示，厦门的“富一代”多半是知识成功者和商贸起家的老板，他们在事业发展上关注更多的是人脉积累和信息交流，这为“富二代”在创业时打下深厚的基础。基于这种思维模式，厦门的“富二代”在创业和择业上，更多地选择继承父辈的事业。
不过，在诸多 “富二代”提前接班的背后，“富不过三代”、“公子哥不会管理、只会花钱”等诸多负面评价仍不绝于耳。
“对于一个强大的家族企业来说，‘富不过三代’的确是一个瓶颈，但并非无法突破。”宝龙地产少帅许华芳坦言：当代很多企业家太关注事业，往往疏 忽了对下一代的培养，使家庭企业慢慢变成无源之水。但对他来说，完全有信心迎接挑战，将宝龙建成一个百年老店，成为延续几十代的家族企业。“接手宝龙后， 公司就专门引进了一批专业素养很高的职业经理人”。
作为宝龙集团的 “老臣”，刘晓兰也向记者表示，董事长和执行总裁对职业经理人团队非常信任，家族管理和职业经理人并不冲突，而是相辅相成。
“现在闽南的不少家族企业，创业者年龄不小，接班人问题显得迫切。但若现在还施行家族管理，未来肯定死路一条。”昨日，厦门市经济研究所副所长 黄先志向记者表示：不过，对于不少辛辛苦苦打下江山的老一代来说，让他们将事业完全交由他人管理，在感情上还接受不了。在这样的背景下，本土家族企业采取 的 “二代接班+职业经理人”模式，将是家族企业、现代企业制度博弈后比较可行的一种模式。
黄先志同时提醒民企老板，若真的有意将后代培养为接班人，首先要将自己的小孩当职业经理人来培养，并在交班前尽量先为企业打造一支职业化的经营团队。他举例，香港的李嘉诚，在让儿子继承的同时，多数事业也是交由职业经理人打理。
“当然，如果自己的孩子不愿意接班，或没有这个能力接班，干脆就不要让他们接班，指定他们为财产受益人即可，然后由职业经理人去将事业做大做强。”黄先志如是向记者表示。
