本的世界里，从来不缺神话故事。

1999年，6分钟拿下孙正义2000万美元的马云，以阿里巴巴开启了互联网的黄金年代。

2007年，李嘉诚用5分钟就决定投资Facebook，用4.5亿美元帮助扎克伯格度过危机，成就了今天的互联网社交巨头。

2013年，李斌在饭桌上对刘强东演讲了15分钟，后者只思考了10秒就点头同意，造车新势力中市值最高的蔚来诞生。

但所谓“5分钟就投了”的故事，更多是成功者们在舞台上反衬光鲜的谈资。在嗜血的资本赛道上，若以IPO敲钟计为成功，天使投资的成功率实际不足2%。

同时，避险意识和保守情绪或将因疫情而进一步升级，早期投资人也愈发谨慎。初创公司融资更难，风口的更迭也更快。

2013年，出行赛道一时间风头无量，光是补贴行为的烧钱就日以亿计。再看如今网约车一哥滴滴流血上市后的结果，早已不复当年风光。

2020年开始，新消费热得一塌糊涂，资本几乎是砸钱抢投，排队“觐见”创业者。如今，头部企业陷入巨亏唯留一地鸡毛。

独角兽市值破灭与一级市场相互照应，陷入越跌越没人投，越没人投越跌的怪圈。

“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大部分人死在了明天晚上，看不到后天的太阳。”

投资的本质，是一场豪赌的循环。概念兴旺时，热钱扎堆。当市场趋于理性，大量的资金涌回头部企业。而赛道中伪需求的腰部及尾部企业没有自造血能力，面临着大批倒闭的状态。

这些拿到巨额融资，却在创业途中倒下的公司，很多都是因为亏损导致的业绩下滑。其深层原因，是源于下属工作不主动，或团队凝聚力欠缺。

同时，企业快速发展期，缺乏系统的组织架构和考核机制。不知道如何培养干部，打造优秀的团队文化，也会导致一个“黄金团队”的陨落。

正如阿里巴巴O2O事业部原负责人、天猫智囊团创始人李川所说“一个公司最优秀的管理者、创始人，一定是一个最优秀的老师、最优秀的教练。”

对于企业创始人来说 ，好的合伙人同样至关重要。当公司拿到投资进入起步阶段 ，作为管理者，也一定需要一套系统的、可复制、可落地的管理方法。

同时，获得大笔融资的团队也必然要通过多重考验。第一关，是读懂资本的逻辑。第二关，是找到合适的合伙人。第三关，是组建团队。

成功来自正确的判断，正确的判断来自经验，而经验则来自错误的判断。比起艳羡成功者，分析失败案例，更能找到投资人青睐的方向。

为了让你更好地掌握投资者思维，把握资本世界的底层逻辑，36氪独家邀请阿里巴巴O2O事业部原负责人、天猫智囊团创始人李川，以 “从创业失败案例，看投资人青睐怎样的团队”为题谈谈。

5月20日周五晚19：00，36氪《创投氪堂·大咖开氪》准时开课。

李川别名天机，曾负责阿里巴巴集团O2O项目品牌商的战略规划与布局，战略性商家的咨询与方案，产品的开发与运营，大型市场活动营销与管理。

他负责阿里巴巴集团核心业务，曾担任天猫智囊团负责人，负责全网电子商务平台发展策略分析与对策、天猫战略商家共建与实施促进、天猫智囊团商家管理与运营。同时，李川也是阿里学院资深培训师，是阿里巴巴管理之道系列课程、“三板斧”阿里管理者系统课程开发者。

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