很多的都是人前的风光，而真正的背后的辛酸，却很少或者几乎不为人知，我想也不会有太多人想知道。

1.创业没有想象中那么简单

我之前也想过创业，但是一直没有实施，就是前胖狼后怕虎的，总是想想的自己能做多好，看到身边的朋友发现创业的艰难，很多人看到的表面的风光成功的喜悦。但这背后，其实是创业人，用无数个没日没夜的奋斗换来的。运气好点的，能成为自己想要的结果。现实情况是，大部分创业的人都在艰难的守护自己的事业本身。

敢于创业，就是要在现有的市场上，去开拓、去创新。所以在这过程中，所面临的难题，只能靠自己来解决。不停的试错是在所难免的，哪有什么一帆风顺，有的都是一波三折，经历挫折。就像我们现在公司，人员的变动，客户不满意，开拓市场的困难，人工运营更想成本的增加，同行的竞争，能想到的和想不到的情况，我们都遇到过。虽然不容易，但经历过了，才懂得其中道理。那夹杂着泪水、汗水的经验，就是所谓的创业成长的过程。

2.创始人的风格决定了公司基因。雷厉风行，执行力很强，学习力和高，全力以赴做好每一项工作，通过自身的专业经验的转化成公司的运营的方向，甚至决定了一些规章制度、组织架构、办事流程等等。

第一阶段，初创时期

刚成立诚梦的时候侯总还是一个人在服务身边的朋友企业，仅仅已工作的事情的情况下来在作，从资讯梳理到人员匹配到系统的内训都是一个人来做的，一个人做了整套的流程和体系，主要的就是自己个人的价值体现。

第二阶段，稳定时期

在一年多以后侯总有三五个人的工作室性质。转变成体系化的公司运营，进行了团队的组建扩充，吧自己的业务模式进行了总结和梳理，形成新的产品服务包，有新的额团队成员进行复制推广，这时候，就需要引入正规的公司规章制度和流程管理，不能用单打独奏的自己说了算的方式来管理公司。公司在运作平稳后人员扩充后团队的任何改变和变动，都是巨大的成本损失。

3.有时候选择比努力更重要

我一直相信这句话，看西游记的时候，猪八戒的表现就是活生生的例子，跟对了团队自己也成了仙，团队很重要。可自己这几年的亲身经历，实实在在的让我感觉大趋势的重要性。

当然，这并不是说努力不重要，方向正确的努力，当然事半功倍。可方向不正确的努力，结果都是事倍功半。

所以，作为创始人，要有前瞻性，要能够从宏观上把握公司战略方向。作为普通员工，要做好执行，努力朝正确的方向前进。

4.当断不断反受其乱

创业公司，如果要说什么东西最宝贵，那我觉得时间肯定是排在前几位的选择。都是在快速的验证业务、磨合团队，遇到问题自然得及时调整，快速解决。在这本书中，我们看到了好几次这样惊险的时刻，印象最深的就是小米4（3G版本）在印度市场的搁置。

如果不是小米快速的执行力，我想，那几十万的手机，可能真的就变成了破铜烂铁。同样，在公司快速发展过程中，遇到的人员管理问题，小米的处理方式也是不拖泥带水，这是公司管理水平的体现，更是雷军处理的果断。司初创时期，所有人都不顾一切的往前冲，这过程中的很多问题往往就容易被忽略。无论是团队的磨合，还是能力的胜任，在这个阶段，都可以放在一边。可随着公司的不断扩大，之前隐藏的问题就容易暴露出来。如何去权衡，如何去过渡，这时候考验的就是公司管理者的能力了。在我看来，无论如何，一定要果断，正所谓当断不断反受其乱，有些事，拖着拖着，就是大问题。

5.咬咬牙坚持一下

看到现在的小米，由衷的高兴。无论外界如何的不看好，无论外界如何的嘲讽，小米还是坚持了下来。其实，不仅仅是创业，任何事情，都没有那么简单，都是需要不断努力和练习的。那些我们看到的牛逼，背后付出的辛酸，只有他们自己知道。有时候，坚持不一定有希望，但不坚持，真的一点希望都没有。

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