民营企业寻路：创新让创业不是白日梦

“我一直说火箭只是一个交通工具，它是一个物流公司，把卫星从A点送到B点而已，真正发挥价值的是卫星持续在轨道上产生数据、产生连接、产生价值。”2019年7月7日，商业航天公司天仪研究院创始人兼CEO杨峰，在由《中国企业家》杂志社主办的新领袖创新大课暨2019（第十九届）中国企业未来之星年会上，诙谐幽默地讲述了企业“上天”的挑战与机遇。

为什么一夜之间有了这么多航天公司？

杨峰在现场提问：“如果给大家时光倒转的机会，让你们带着现在的认知回到计算机行业还没有跑出摩尔定律的时候，带回刚刚出来PC机（个人电脑）的时代，你愿不愿意回去用你现在的认知狠狠地赚一把？”

“我相信很多人都会的，但没有时光机，你做不到这一点。”不过，杨峰话锋一转，“在航天领域内可以。”

民营企业的创新雄心不止于此。立足于土地的农业企业金正大(3.510, 0.01, 0.29%)集团，也正在改变农民“面朝黄土背朝天”的陈旧印象，在最下沉的市场摸索新的商业模式；在金融领域，同盾科技利用技术创业，让诈骗越来越难，让黑色产业链无路可走；企鹅杏仁集团通过互联网，推动医疗市场规模化、规范化。

无论另辟蹊径求增长，还是连接传统行业与互联网，民营企业被这波大潮推到时代前列，它们必须打磨最硬核的实力，摸索出自己的创新逻辑。

以下为新领袖创新大课暨2019（第十九届）中国企业未来之星年会演讲整理（有删减）：

天仪研究院创始人兼CEO杨峰：放卫星不是白日梦

2016年有一个会，请我过去做一个演讲。有一个高科技分会场，我就冲进去了，最后工作人员拦住了，说“对不起先生，你不在这个分会场”，然后让我去隔壁白日梦分会场（卫星分会场），我非常受伤害。

但是，我们用时间证明了，放卫星不是一个白日梦。

目前，卫星产业最蓬勃的地区不是美国、欧洲，而是在中国。中国的火箭企业超过10家，卫星企业超过100家。

说到商业航天这个行业，我们必谈到一家公司，那就是SpaceX。现在全世界火箭发射能力排第二的是中国，美国排第三，那谁排第一呢？SpaceX。

SpaceX真正的核心在于它把成本降下来了，把原来需要几亿美元发射一次的火箭变成了几千万美元一次。我们可以看到，“土星五号”运载火箭在1969年的时候是5亿美元一发，还是那个年代的5亿美元。现在，SpaceX发射“重型猎鹰”运载火箭已经只花不到1亿美元了。我觉得这才是SpaceX了不起的地方。

我们为什么发射卫星？

火箭公司顶多就是送货的，真正的电商是我们。

SpaceX当然明白这个道理，所以它把火箭做得非常好了之后，也开始干卫星了。目前，SpaceX提出“Starlink”星座计划，会在若干年内发1.2万颗卫星，在低轨为全球提供宽带互联网接入的能力。

卫星就是一个在太空上工作的计算机。但是，现在的卫星跟一个屋子一般大，我们在越干越小，越干越便宜，但功能上越干越强。

为什么我们要把这么多的卫星发上天？它到底能干吗？我用了一个比喻，人是有获得数据刚需的，人是有连接刚需的，我们把计算机连接在一起产生了互联网，后来不能满足于只是定点的计算机连接，我们希望移动的时候也可以连接，所以手机上网后便有了移动互联网。

后来，我们不能满足只是人和人之间的连接，我们希望人和物、物和物都能连接，所以加上了传感器，所以有了物联网。但现在所有的前三者，所有的东西加在一起只是在整个地球人类可以居住的7%的那一点点土地上，还有93%的地方是没有这些东西的。

如果要把所有的陆地、海洋、天空全部都能连接起来，只能靠卫星。未来用卫星把一切连接在一起，用卫星去获得一切的数据，我个人称之为“天联网”。

无论你喜欢不喜欢，现实就会到来。以后大家会越来越没有隐私，这些数据会越来越被更多科技公司所获得，而卫星就是一种全新的手段，无论是全球不断网的通信网络，还是全时全天候的遥感大数据，或者高精度的导航。

大家现在都在说自动驾驶，离开了卫星谈什么自动驾驶？离开了更高精度的导航和定位的卫星谈什么自动驾驶？包括无人机、无人船，一切的无人系统没有卫星更多的网络也都是白扯，所以这一切都是充满着巨大的想象空间。

上天，做有意义的事

2016年1月，天仪研究院正式成立，到现在我们一共发射了13颗卫星，这个数据排全国第三，前面分别是航天科技(12.670, 0.03, 0.24%)集团、中科院，我们在民营企业中是第一。在全世界所有的小卫星公司里面我们排在第六，如果只算同期数据的话，在今年6月份之前我们是全世界卫星公司同期发展速度第一，6月份我们被一家公司超越了，它破了我们的纪录，那就是SpaceX。SpaceX一下发了60颗卫星，让我很尴尬，但被偶像超过了，我也很开心。

最近，特朗普在Twitter里面也提到一个词“6G”，6G指的是以后无论是互联网、通信还是大数据行业，都会跟卫星融合在一块变成天地一体化融合的网络，卫星会成为地面很多行业基础设施的一部分。

但是整个行业现在最大的问题是什么？为什么卫星技术还没有深入到各位生活当中去？最大问题在于成本。

现在卫星还没有大幅度把成本降下来，一颗卫星还是需要几亿或者几千万元，每发射一次还得几个亿，所以钱是有限的，卫星这么贵，数量就有限，能够给你们提供的服务也是有限的。对于我们企业，现阶段最重要目标是把成本降下来。我们在成本上降到怎样变态的程度呢？

7月2日是2019年唯一一次日全食，在南美区域才能看到的。我让我们公司的同事用我们在轨卫星去拍这个日全食，竟然被我们拍到了。拍到有多难呢？卫星是以7.9公里/秒的速度在天上飞，地球和月亮都是高速运行的，但是我要拿卫星去盯准太阳，完全不动地去拍到月亮从太阳面前闪光那一瞬间。不过，我们的卫星竟然拍到了，而且整个卫星的成本不到100万。拍到日全食的相机是我们在淘宝上花了42块钱（包邮）买到的。这个卫星姿态测量的陀螺是我们在手机上拆下来的，大概100块钱。

如果我们用一些更高等级的器件，其实可以拍到更好的效果，现在我追求更多的是低成本，只有把这个成本降下来了，在座的各位才能够更多地享用到卫星的便利。

同时，我们在进一步加强成本优势，开始建设卫星工厂，不再是一颗一颗造卫星，而是流水线式地造卫星。我们也通过这种低成本的卫星，帮助清华大学的博士生做了引力波的研究，这在原来是绝对不可能想象的；我们也帮助我们一个同学，让他的头盔在国外的时候，能够通过卫星来联网；我们还帮助到在东北做农业的公司，通过遥感预测它粮食的产量。

这一切的一切都是希望让我们的卫星服务到更多人身上去。

同盾科技联合创始人马骏驱：让欺诈无处可去

1994年的时候，我在香港设计了一个系统——八达通，我是八达通的首席架构师。25年前，我在创新的时候在想什么呢？第一，这个社会有一个问题，处理硬币其实是无用功，很多钱大量花费在硬币的回收再分发；第二，你去买一张报纸，不停地要零钱去找换；第三，过去不同公交票务里面有很多假票。

这些都是社会的问题，那么我们想，我们怎么样把不用的生产力释放出来，让这个社会做得更好？这就是我们为什么要创新，我们要做什么。

创新是会上瘾的

创新不单单是What和How的问题，还有Who，就是怎么跟其他人一起做这个创新，这个创新才会有意思。

25年前，我把香港所有不同的公交公司，包括轮船、缆车、公交车、地铁和火车，不同的运营体连成一起做这个创新，到最后非常成功，我也很自豪地说，就算25年以后的今天，这个系统也是全球很多很多公交系统的一个蓝本。

我们创新的时候，解决的是社会问题，这个事情是会上瘾的。后来，我参与新的项目，在不同的创意里面，都有这样的影子。

来到同盾，我们想，我们到底要做一件什么样的事情？首先，全球有超过一半人口很难获取金融服务，所以普惠金融在很多地方是非常难的；另一方面，很多时候我们无法做好数据分析，全球每年大概有超过15万亿的现金在地下的黑色产业链里消失了。

5年前，我们十几个IT理工男决定改变这个现象。我们怎样通过更好的方法去做分析，让欺诈越来越难，让黑产越来越没饭吃？

我们在做同盾的时候发现，一个行业跟另外一个行业数据不交叉，但也可以提炼出很多分析结论。我举一个比较好玩的例子，在国内我们有很多婚恋网站，像百合网、世纪佳缘等，它们大概有2亿多的会员，在里面有很多欺诈信息。我们从这些欺诈信息中提炼出来的分析结论，可能对一个金融机构有用，因为他的可信度可以从跨行业行为中知道。

实际上，我们是第一个提出跨行业联防联控概念的公司，将所有不同行业的知识共享，大家一起通过大数据将过去很难分析的东西，通过额外的维度来做。

惠普更多的人群

2018年年初，我们利用在中国得到的一些经验出海，我们这个类型的服务其实在全球最受欢迎，最容易获取非常好的成绩，尤其在亚非拉的新兴国家。

在这些国家，传统数据收集没有太好，但是人们使用移动互联网非常多。比如，你打开Facebook全球最大10个城市，10个国家，绝大部分都是新兴市场。在这样的情况下，有很多所谓另类数据的方法，用额外的维度去帮我们做数据分析。

随着“一带一路”的影响力扩大，亚洲大部分地方、非洲肯尼亚、尼日利亚、南非等地，以及墨西哥、巴西这些拉美地区，很多人都需要我们的方法。另外，我们的技术也会让分析决策做得越来越好。

金正大集团CEO白瑛：技术+服务链，在农业下沉市场做增长