听到网易总裁丁磊养猪的新闻，卢文兵在电话那头笑了，他毫不犹豫地告诉记者：“我们不会赶时髦去自己养羊，火锅店还是小肥羊利润的主要来源。”

　　作为小肥羊总裁，卢文兵用10年时间，把公司做成了年营业收入超60亿元，年均发展速度超40%的中国最大中餐企业。

　　从“牛圈”到“羊圈”

　　卢文兵当过老师，在内蒙古体改委、证监局做过官员，又变身过光大证券投资经理，最为人熟知的是，他曾以蒙牛副总经理的身份成为牛根生的“左膀右臂”，但随后被小肥羊创始人张钢 “挖角”。

　　他喜欢创新，喜欢新工作，是个“爱折腾”的人。

　　2008年小肥羊在港上市前，引进了3i、普凯两家外资风投企业作为战略投资者，两家向小肥羊注入2500万美元，对外资风投企业，卢文兵有个判断——“在谈‘结婚’之前先把‘离婚’以后的事商量好，外资谈判时条件和合同抠得很细，会把企业干不下去后怎样分家、退出、上不了市风险怎么办等在合同里写好，这一套让很多国内企业老总难以接受。但引进3i、普凯，一是解决了公司融资问题，同时希望他们能帮助小肥羊建立起境外上市公司的架构，现在来看这个目标实现了。”

　　过去小肥羊管理模式是单店+单店，趋向区域化管理，就像一个个“诸侯”，有些“诸侯”职能比总部还强，各地经营状况不一，总部的标准化和统一经营管理实际上做不到。引进战略投资者后，在上海成立了一个很大的店面管理监管部门，负责各个店面的市场开发、资产运营与督导、新产品开发、产品营销等，可把某一个区域做得好的经验、新产品进行全国推广，整个公司的盈利能力得以提高。
　

共2页: 上一页 1 [2] 下一页

来源：新浪财经 胡军华 责任编辑：辜淼　　　

【返回顶部】 【打印本页】 【关闭窗口】