不是一般的“领导班子”
　
　　文件和口头上，常常用“企业领导班子”这个说法，特别是“国有企业领导班子”用得更多。企业的经理、副经理，大企业的总裁、副总裁，以至一些企业的CEO（首席执行官），有时还包括企业的董事会，一般被划为“企业领导班子”范围之内。但深一步想，值得推敲。
　
　　首先，用“领导班子”表述，外延不清。董事会是所有者代表组成的机构，它当然是居于领导地位，可以称为“领导班子”；那么日常经营企业的经理总裁们，也居于领导地位，也可以称为“领导班子”。用“企业领导班子”的说法，难以分清是指董事会还是指日常运营企业的经理和总裁们。

　　所以，我觉得还是使用“企业经营班子”比较好。有时则要直接点出是“董事会”、还是“经营班子”。　

　　好企业的三个要素

　　好企业必须具备三个要素，或者说是三个要素的有机统一。

　　第一个要素是“好舞台”——恰当的资本组织结构。

　　企业是资本的载体，而资本是要通过一定的组织结构存在的。正像舞台需要一定的结构才能搭起来一样。

　　所有制结构是一种结构。国有、私人、混合、股份等等，都必然属于这个范围。人们常常抽象地探讨或议论某种所有制的好坏，就企业而言这是没有意义的。好坏的标准不是所有制本身，而是这种所有制结构与企业自身是否“匹配”。理发这样的小型服务业企业，就不必非要国有国营。但铁路这样的企业，在中国，不实行国有国营，任何私人都很难搞得起来。这就是匹配和不匹配的问题。

　　所有制结构还要考虑各个资本的个性和它们之间的互补性。有的企业把上游企业和下游企业吸收作为自己的股东，就是出于这种考虑。

　　第二个要素是“好演员”——称职乃至出色的经营者。

　　经营者是企业资本的实际运营者。在市场竞争越来越激烈的今天，在企业经营管理越来越复杂的今天，一般的都不是由所有者自己来直接经营企业，而是由一些所谓的“职业经理人”来担负经营工作。所以，即使有好舞台，没有好演员，这台戏同样唱不好。

　　第三个要素是“好剧本”——恰当的经营发展战略。　任何好演员离开适合他表演的剧本，都不能显示其水平。马连良离不开《借东风》，谭富英离不开《失空斩》，白杨离不开《一江春水向东流》，谢芳也离不开《青春之歌》……所不同的是，企业的演员往往又是剧本的写作者或写作者之一。同时，企业的经营发展战略不能是一成不变的，经营发展战略要随企业的发展和市场的变化而不断变化。

　　企业要办好，三个要素缺一不可。

　　三个要素本身又都是动态的。

　　经营者是关键所在

　　所有制是重要的，但我国存在着“所有制迷信”——认为所有制一变就灵，一改就灵。其实，所有制的“宏观重要性”不等于所有制的“微观重要性”。什么所有制的企业都有倒闭的，最现代的所有制结构是上市公司了，其实也有不少上市公司被“摘牌”，它们的兴衰主要都是经营层面的原因。所有制结构最多是提供了更多的可能性，而经营者才能够把可能性变成现实性。这就是俗话说的“县官不如现管”。

　　在好企业的三个要素中，“好演员”是最具能动性的要素。好的经营者，不仅善于经营，还常常会发挥舞台改建者的角色——演员帮助设计舞台，不断调整所有制结构和资本结构。好的经营者还必须善于写剧本——制定经营发展战略。

　　回顾企业发展史，专门的经营者分离出来，是个历史性的进步。职业经理人出现，才有可能把企业管理发展到今天这样的水平。这样的分离，既可以有人专门研究企业管理，进而把它专门化，又可能通过市场机制，把最善于经营的筛选出来，放到最恰当的岗位上。

　　从企业管理的发展趋势看，经营者对企业发展所起的作用不仅越来越直接，而且越来越大，所有者所起的作用，不仅越来越间接，而且越来越小。这是企业产权越来越泛化的必然结果。对于上市公司来说，持有股票者都可以算做它的所有者，但他们对企业经营管理的意见只能通过董事来表达，自己并不能直接指手划脚。没有一个股票持有者会直接找到总经理，告诉他应该怎样经营管理。他如果不顺心，只能把自己的股票转出去了事。