如今，以地域划分的商帮正在复苏，山东商帮、苏南商帮、浙江商帮、闽南商帮、珠三角商帮成为了中国五大“新商帮”，并且有越来越多的商人开始按照地缘为自己定位，冠以“新X商”的名号。

　　商帮和财团的距离

　　提到商帮，很多人会自然地联想到财团，但商帮与财团存在着诸多不同。中国的商帮以人际关系为核心，并期待以此拉动企业之间的合作，这种合作多是点对点的，并没有形成系统。而与松散的、更像一个“圈子”的商帮相比，财团中的企业则通过持股等方式真正联系在一起，荣辱与共，资本通过聚集实现更大的价值，日本和韩国的财团在其经济中扮演着重要的角色。

　　日本的财团脱胎于二战前的日本财阀体制，彼时的财阀采用以家族为中心的金字塔式垂直管理，主办银行提供资金，综合商社负责贸易，为财阀里做实业的公司提供资源。二战后，美国人认为财阀体制是战争的根源，于是财阀被解散。上世纪50年代初，日本的企业又重新聚集在一起，原来的家族关系变成了相互持股关系，形成相互关联的球状结构，拥有完整的产业链。目前，在日本比较著名的是三菱、三井、住友、富士、三和、劝银六大财团。

　　韩国的财团类似于二战前日本的财阀，受家族控制，并且多与政府关系密切。韩国的经济被财团所掌控，2011年，排名第一的三星集团销售收入270.8万亿韩元，占韩国GDP的21.9%。

　　包括LG集团、现代汽车集团在内的前十大财团的总销售达到946.1万亿韩元，占韩国GDP的76.5%，而在2002年，这一比率是53.4%。财团对韩国经济的强大影响力甚至已经开始引起公众焦虑。

　　中国也曾试图模仿日韩进行财团的尝试。1994年，国务院批准中化公司在全国进行首家综合商社试点，而一直处于垄断政策喂养之下的中化公司无法适应这种变革，集团管理混乱，负债严重，在1997年的亚洲金融危机中濒临崩盘。1998年开始，中化公司对业务进行梳理，如今布局在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，已经有了财团的影子。而除了中化集团，国有的中信、光大等大型集团的财团雏形也已经显现。

　　2004年，温州开始了商帮财团化的尝试。中瑞财团和中驰财团相继成立，二者分别由9家和7家企业联合发起，希望能够整合温州民间资本。财团刚成立便引来了其是“炒房团”升级版的质疑，二者均回应称将建设涉及房地产、实业、金融的综合性财团。但最终，两家财团都与房地产结下了“不解之缘”，并且现在已基本名存实亡，而之后在温州成立的港瑞财团也只能查询到其旗下的房地产项目。不管是因为生不逢时还是其他原因，温州商帮的财团化尝试与其最初设想的蓝图相去甚远。

　　事实上，为突破单家企业的局限，中国的企业一直在尝试通过多种形式“抱团”，这些联合体的紧密程度、表现形式不一，而参与者“各怀心思”，权力分散，缺乏实际控制人等成为资源整合的障碍。2004年，60多家温州企业组成温州家具集团，但仅一年后，其便由于在一个家具生产基地建设项目的矛盾而解体；2008年，河北省27家民营钢铁公司合资成立长城钢铁集团，但两年后，各家也分道扬镳。而这种尝试不会停止，2013年3月，国内50家本土品牌组成国货联盟，组建国货精品店，抱团销售，计划在全国开店5000家。

　　相较于由多个个体“拼盘”而成的商帮或财团，由家族控制的集团因为目标及权力的相对统一和集中，更容易出现类似日韩财团的影子。例如鲁冠球的万向集团，其产业涉及到汽配、农业、金融等多个领域，通过法人的交叉持股，实现了产业链和资本链的整合，因此，万向集团也经常被称为“鲁氏财团”。■