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“呜呜祖拉”的流通链凸显制造之痛
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 (关键词:制造 凸显 流通 环节 中国制造 生产 呜呜 制造业 自己)
  
    南非世界杯已经结束了,然而非洲喇叭“呜呜祖拉”的声音仍不绝于耳。对于这只喇叭,有人很喜欢,因为它吹出了本届世界杯的最强音;也有人在思索,因为它吹出了中国制造业的最痛处。
    痛在哪里呢?90%的“呜呜祖拉”都是在中国生产的,然而中国制造的“呜呜祖拉”为中国人赚到的钱其实很少,大头都被国外采购商赚走了,中国商人只是赚了点吆喝而已。
    上周,《今日早报》记者寻访“呜呜祖拉”的环球流通环节发现:从宁海、义乌到南非,在这条环绕了大半个地球的链条上,近50倍的利润差价并没有留在中国——在宁海的一家作坊式的加工厂,它的出厂价是2.2元;在义乌小商品城里,最低批发价是2.3元;在南非球场外,它的身价一跃而升至45元人民币,在正宗专卖店要卖到约107元人民币。
    这条“呜呜祖拉”的环球流通链,揭示了中国制造转型升级的迫切需要。
    其实,不光是“呜呜祖拉”,在世界杯赛场上,比赛用的足球“普天同庆”、球迷的发套、观众的坐椅,大多数也都是“中国制造”。长期以来,从服装、鞋,到笔记本电脑、手机等等,中国制造遍布世界各地。
    可是,为什么“中国制造”产量大,却挣不了多少钱?
    有一个著名的“6+1”的理论是这样解释的,真正的制造业是一条产业链,除了我们常说的制造环节以外,还包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等6个非制造环节,前者“1”是硬的生产环节,后者“6”是软的生产环节,以芭比娃娃为例,制造是1美元,最后终端零售市场是10美元,那么这9美元就是通过六大环节创造的。
    所以说,“中国制造”要走出低端,提高利润率,显然,就要不满足于这个“1”,去发展完善其他“6”个环节。对制造业企业而言,要做产业链的升级,从单纯的制造转移到“6+1”产业链环节上去。
    但这个道理说起来容易、做起来却难。不然,为什么明明知道挣不到多少钱,大多数生产商还是埋头生产低端产品,不向高端发展呢? 就拿义乌小商品市场的商户们来说,他们并不是不想搞研发,不是不想建立自己的销售渠道,不是不想去延伸产业链,但是因为没钱、没人、没技术,一旦分心去做这些事,反而会影响销售量和资金链。如果没有销售量,这么低的价格,很难回收资金,马上会影响到继续接单生产,得不偿失。
    如何帮助中国的制造业从1进入6?中国的制造业中有大量是中小企业,中小企业还小,自己不可能搞很多研发、设计,需要社会来为它服务,这个时候,政府的工作就不可缺位。政府所要做的,就是在信贷扶持、信息服务、技术支持等多方面为中小企业的发展、进入市场提供各种服务,比如,搭建服务平台,搞产业集聚示范基地等等。
    一方面要靠政府和社会提供研发和设计等方面的服务,另一方面也要靠企业自身的努力,争取拥有自己的知识产权与核心竞争力,优化自己的生产要素,要调整产品结构,找准在市场中“专、精、特、新”的定位。
    从“中国制造”到“中国创造”需要一个比较长期的过程,包括日本现在一些很有竞争力的技术、产品,也都是经历了一个相当长的过程,因此,我们无需操之过急,只要有规划、有信念,扎扎实实地去做,我们一定也会摆脱在制造业微笑曲线的低端徘徊的历史。
    如此,下一届世界杯,我们赚的钱恐怕就不只这点点了。
  
 
 

来源: 责任编辑:适凡   

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