一个啤酒厂做了14年,孙建新说他还在创业。
这14年,他什么都经历过。信错员工,赔光老本,债台高筑,打上两场官司,对手赔钱打压,但这个温州老板愣是活了下来。
不仅如此,他还三顾茅庐,聘下前嘉士伯总监,跳出低端竞争,买下红心啤酒品牌,出口台湾、香港和澳大利亚,他还要做啤酒连锁。
在温州,上市不是个时髦话题,偌大一个资本集散地,至今上市企业不到10家,多数企业对于出让股权十分敏感。
孙建新又成了积极上市的异类,他计划争取明年下半年上市,出让一部分股权也不在话下。不过,上了市,他又表态一定会参与多元化投资,这与许多温州企业又是同一个模式。
从一个代理商,到一个制造商,再到一个上市企业。对温州商业文化的顺从和改变,在这个“打不死”的温州老板身上展现得异常清晰。
越俎代庖:从代理到生产二十多年前,孙建新就进入了啤酒行业。
人生中的一次巧合,他做起了代理,并且取得了嘉士伯、生力、哇哈哈等产品在温州的代理权。
一直做贸易的孙建新,在1996年看到瑞安华侨啤酒厂破产拍卖的新闻。卖了多年的啤酒,孙建新决定进入这个行业,买下啤酒厂成立温州市新澳啤酒有限公司。
但孙建新的短板也很快出现,因为自己不懂生产,聘请别人来管理,却出了大纰漏,首批产品就质量不过关,产品无法卖出去,又加上亚洲金融危机影响,放贷收紧导致陷入资金困局。公司刚起步,又回到了原点。
屋漏偏逢连夜雨。因为其他投资项目处理不当,孙建新又陷入一场房地产项目的法律纠纷。
一边纠缠官司,一边苦苦支撑。孙建新将自己的积蓄全部再投入公司,和许久没有取到工资的员工驻扎在生产一线。
2002年,新澳慢慢步入正轨。但企业债务迟迟没有还上,就在这时由于税务问题,又卷入一场新的官司中。
等到两场官司全部解决,企业贻误了最佳发展时机,在初创阶段徘徊不前。
这个时期,还要面对本土品牌双鹿的强大竞争。新澳啤酒在温州当地一直处于低档位置,1.5元左右的定价。而双鹿顶峰时期占到90%的市场份额,价格位于2-3元的区间内。
如果仅仅局限于这个低档市场,即使新澳啤酒能脱离资金困局,后期的局面也很难打开。于是,孙建新希望用品牌营销来改变企业发展轨道。
2005年,孙建新与德国啤酒品牌Holsten(好顺啤酒)进行品牌和技术合作,引进世界品牌Astra(红心啤酒),买断其30年部分区域品牌使用权,提高自身品牌影响力。
Astra是嘉士伯集团旗下的第二大啤酒品牌。而嘉士伯是世界第四大酿酒集团,于1847年创立,总部位于丹麦哥本哈根,系世界500强企业。旗下的好顺公司是德国第一大啤酒生产企业,也有125年的生产历史。
通过这次合作,孙建新运用德国技术酿造绿色健康(不含甲醛)的新澳全麦啤酒,这款产品在温州及周边地区颇受欢迎,帮助孙建新度过了最困难的时期,也帮助新澳啤酒逐步完成研发、生产和销售的架构搭建。
2006年,孙建新马不停蹄地创立一个新品牌。十多年前他还是一个代理商的时候,曾经和一位香港的合作伙伴接洽,当时还不富裕的孙建新拿出50万元买下“牛仔啤酒”的商标。因为收购的啤酒厂历经挫折,这个品牌一直处于搁置状态。
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来源:中国温州商会网 责任编辑:立任
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