江阴市温州商会成立于2004年4月28日，是由在江阴市的温州籍经商人员组成的异地商会。温州商会的成立，为在江阴市经商的温州人营造了一个温馨的家。该会成立时有会员70名，目前有会员118名。
目前在江阴经商的温州人有3000人左右，经营领域涉及服装、纺织、眼镜、电器、五金、机械、建材、餐饮、文教设备、美容美发等。在江阴经商的温州人发扬敢为天下先、坚韧不拔、艰苦创业的精神，使企业向多领域、规模化发展，他们在为温州经济作贡献的同时，也为江阴市经济和社会发展作出了贡献。温州商会成立后切实发挥了联系温州、江阴两地政府的桥梁和纽带作用；引导在澄的温州经商人员思发展，谋发展；配合市工商联多次参加由江阴市政府组织的招商活动；积极帮助会员解决、协调各种困难和矛盾；引导会员参与社会公益和光彩事业，自成立至今，用于助教、助学、扶老、帮困的钱、物折合人民币50多万元。此外，该会还设立了助学结对基金，并正发起成立江阴浙商联谊会、江苏省浙江商会。
商会的宗旨是：服务会员，服务温州、江阴两地经济，服务社会，服务在澄的温州老乡。
“江阴这个城市让人很有安全感，不仅治安特别棒，更重要的是各级政府不对外来人员另眼相看。可以说，正是江阴良好的投资环境，让我决心在江阴落户，在江阴发展，同时也为江阴的经济社会发展作出自己的贡献。”——董宗义
第一次来江阴，董宗义收获的是资本积累
如今的董宗义，已经是江阴市温州商会会长、新申回纺厂总经理，虽然仍然会因为业务需要而四处奔波，但他自己都相信，现在的生活较之创业初期，已经称得上安逸了。不过，即使在最艰苦的时候，董宗义也没有感觉到苦，他说，那时为了赚钱，再苦心里觉着的仍是甜，因此，即使自行车后面绑着几十条棉絮赶几十里路送往商店，一边骑车还会一边哼着小曲。
像大多数温州青年一样，1983年，父亲给了17岁的董宗义300元钱，让他跟着舅舅外出闯天下。那一年，他就那么背着一张弹棉花用的弓，远赴云南走村串户，换来了1400元收入。也是在那一年回家过年时，他第一次感受到了村民们向他投来的别样眼光。要知道，那时候的温州，一名熟练工匠每天的收入才不过2元钱。
第二年，董宗义跑到甘肃天水一家棉麻公司，继续着他的棉絮加工事业，并经人指点来到无锡经营精梳络棉，发送到天水后经加工送到集市上出售。正是看到无锡的市场前景，董宗义决定来无锡一带发展。为此，他一个一个乡镇跑，只要发现一个集镇上已经有2家棉絮加工点，就把目光投向下一个乡镇。这一番不经意的市场调查，让他发现了无锡地区有着大量的老乡，而他，也最终在青阳镇落下了脚跟。这一干就是6年多，甚至他的儿子也在青阳出生。
1991年，已经完成了资本原始积累的董宗义前往泰兴发展，既生产床上用品，也经营纺织原料，开始了新一轮的创业过程。就在一切顺顺当当之时，1996年8月的一场大火，不仅烧掉了厂里的所有原辅材料、成品和机器，也烧毁了租赁的厂房。董宗义至今清楚地记得，就在他懊恼不已之时，村里还派了七八个人把他“保护”起来，他清楚，那是怕他跑掉，以致厂房的维修款无从着落。董宗义把身边仅有的4000元钱交给生产队长，并保证在哪里跌倒，一定在哪里爬起来。很快，从老家借的3万元钱送到了董宗义手中，而他也在一个星期内就使厂子恢复生产，当年就把大火造成的损失弥补回来。
第二次来江阴，董宗义决定落户江阴
在纺织原料经营过程中，董宗义看到了江阴纺织业的发展势头和发展潜力。1999年，董宗义再次携资本来到江阴，与人合资230万元在夏港镇办起了新申回纺厂，并出任总经理。咖啡绒劳保手套纱以及后来延伸出的成品布，为新申回纺厂带来了发展的机遇。在随后的10多年中，董宗义和合伙人几乎一有钱就用来购买设备，不断扩大着生产规模，至今企业总资产已达到3000多万元，而市场占有率则仍然保持着50%以上的份额。
正是与江阴人的合作，董宗义跨出了温州人固有的“人格化交易”模式，保证了企业的快速发展，也开创了新的事业。而事实上，合伙这么多年来，董宗义和合伙人始终保持着价值取向和企业实务上的高度一致。正是这一点，使两人的合作始终保持着亲密无间的关系，甚至在董宗义出任江阴市温州商会会长之后百事缠身，他仍然以办好新申回纺厂作为自己的第一要务。
董宗义的这一想法，同样与他的亲身经历有着很大关系。这几年中，他先后安排几名温州的亲戚来澄共谋发展，但血液中流淌着扩张欲望的亲戚大多已离开他自谋出路。董宗义甚至相信，虽然“人格化交易”是打造出“温州模式”的一个重要基础，而他自己目前也还没有完全脱出这样的模式，但温州人很难与温州人合伙办企业，那样的企业在小成之后便会分拆，而企业最终也确实很难做大。董宗义在江阴发展的时间很长，这使他多少吸收了“苏南模式”的一些优点，正是集“温州模式”与“苏南模式”之长于一身，才使他走出了有别于大多数同乡的发展道路，更多地借助到外力发展自己的事业，实现自己的抱负。
身为温州商会会长，董宗义责任更大
不知不觉间，温州在澄发展的老板队伍已经扩大到3000多人。这3000多人分布在各个领域，成为江阴经济中最活跃的成分之一。共同割舍不断的温州情结，使董宗义和他的同乡们保持着联络。从联络到联谊，成立江阴市温州商会的议案很快摆到了日程上。在市工商联的直接关心下，2004年4月28日，江阴市温州商会应时而生，70多家温州企业成为首批商会成员单位，“活跃分子”董宗义被推选为会长。
会长董宗义面临着两个新的课题，一是如何发展更多的温州企业加入商会，二是如何促进温州在澄企业的共同发展。相比于前一个课题很容易就能办到，后一个课题却让董宗义煞费脑筋。“人格化交易”之外，“温州模式”的另一个鲜明特征是“代际锁定”，亦即子承父业，锁定在服装、打火机、小五金、小家电、鞋类等行业中，在澄温州商人也大多经营着此类行业。这些低附加值的产品，因为进入门槛很低，市场竞争日益白热化，虽然温州商人以其独特的经营方式和经营理念，总能在市场中找到位置，但自2003年以来温州经济增长持续放慢速度，产业的低档次正是主要弊病之一。
对于“温州模式”，董宗义有着自己的理解，也有着自己的观点，而突破“代际锁定”，成为他和江阴市温州商会一班人的共识。也正是在这样的思想指导下，江阴市温州商会于2005年12月在月城镇创建了江苏和新隆投资有限公司及浙商科技创业园，目前还正筹建江苏长三角纺织品原料交易市场，致力于为来澄发展的温州商人提供新一轮创业的载体。他本人在原有江阴市新申回纺厂的基础上，正在注册无锡鑫隆真空设备有限公司。董宗义说：“商会在承担联系两地政府、服务两地政府职能的同时，也应该成为温州商人感情的归属、信息沟通的平台、创业的坚实后盾。只有这样，商会的存在才有意义。”
围绕着这样的目标，董宗义更忙了……
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