整齐的摊位，干净的地面，还有柔和舒适的灯光……一改往日农贸市场“脏乱差”的形象。11月21日上午，改造升级后的市区黄龙农贸市场正式开业，以全新的面貌展现在市民面前，舒适整洁的购物环境、专业先进的食安检测、贴心周到的优质服务，让市民买菜变成一种生活享受。据了解，12月底之前，市区下吕浦农贸市场、兴文里农贸市场、南浦农贸市场等也将陆续重装开业。
由于建成时间较久及日常管理欠完善，黄龙农贸市场在改造前已残破不堪，市场内污水横流难以下脚，市场外占道经营、车辆乱停乱放，给附近居民带来诸多不便。自今年划转给现代菜篮子以来，工作人员加班加点，仅用了短短的58天，就完成黄龙农贸市场的改造。农贸市场的改造提升是温州市现代服务业投资集团有限公司（以下简称市现代集团）的一项重要民生工程，这也是该集团做实民生平台的举措。这样的转变，只是市现代集团“十二五”成绩单的一个缩影。
市现代集团成立于2010年12月。自成立以来，该集团紧紧围绕“抓项目促经营转型、抓信息促管理转型、抓文化促队伍转型”的总体目标，突破常规、砥砺奋进，顺利完成市委市政府交办的各项工作任务，形成“1+8+X”全履盖式改革格局，确保国有资产保值增值和企业健康发展。“十二五”期间，市现代集团交出一份亮丽的成绩单。为我市国有投资运营公司在变革中拼搏奋进、迎难而上作出自己的诠释。
资产总额年均增幅17.31%
经济指标
过去五年，在产业转型的剧烈变革中，市现代集团依然实现了企业营收稳步增长。市现代集团党委紧紧围绕企业转型发展目标，着眼做强做优做大，不断完善发展战略，加大投资力度，优化产业结构，推进资产重组，实现经济规模逐步扩大，使集团对全市服务业发展的支撑作用日益增强。
“十二五”期末，市现代集团资产总额148.1亿元，比2010年（67.2亿元）增长1.2倍，年均增幅达到17.31%；五年累计营业收入311.5亿元，完成利润3.2亿元，上缴税收6.9亿元；五年累计完成投资82.5亿元；完成融资110亿元，顺利发行温州国企第一单中期票据（20亿元），综合融资成本5.29%，实现了“成本最低+结构最优”的资产格局。
“四大平台”赢得民心
产业升级
做实民生平台，是市现代集团为老百姓谋幸福的具体实践。他们不断完善市场准入、质量监测、退市追溯、诚信维权、物流配送和科学监管“六大”机制，全面开展食品安全放心工程创建。稳步推进现有8个农产品流通市场改造升级，完成“平价菜进社区”拓点扩面，全力做好冷链物流中心建设，整合企内企外、线上线下资源，与各地优质蔬菜生产基地实现产销对接，助力现代菜篮子电商启航。
此外，市现代集团做优经营平台，充分利用“温州一百”、“中亚老字号”、“华侨饭店”的品牌知名度和美誉度，以轻资产运作方式着力推进品牌经营输出；精品酒店连锁布局和高星级酒店平民化经营一并推进，重启旅游业务，组建旅投集团，雪景山改造完成投用；积极开展电子口岸、跨境电商、保税物流及外贸综合服务“四合一”平台建设，“现代·温贸通”正式上线；现代物资搭建二手车网上交易平台，推出温州首个专业新车买手平台——“聚好车”实体店。
做强资本平台。市现代集团大力推进优质资产上市，将菜篮子集团与浙江东日股份有限公司进行资产重组，优化资产配置，提高集团资产证券化率，为温州国企混合所有制改革做出积极探索。
除为百姓谋幸福，为企业谋发展之外，市现代集团还积极搭建公益平台。积极配合市政府对接海关总署等四部委，顺利完成温州保税物流中心（B型）的建设与验收；发展职教板块，成立温州市民政学院、供应链学院等二级学院。
八大业务系统布控全方位管理
企业管理
过去的五年，市现代集团不断加强实施“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的信息化建设工程，通过边建设、边运用、边完善，全面建成涵盖人力、财务、资金、资产等七大管理系统，开发了市场、酒店、会展、电子结算、房产营销、南北外贸、菜篮子网、电商ERP等八大业务系统。实现财务管理“全统一”、工程投资“全规范”、资产租赁“全掌控”。年均节约财务成本约3000万元，工程项目累计节约资金约2亿元，出租率和租金收缴率达历史最高。同时，集团通过信息化建设，持续推进企业管理制度完善及流程优化，五年多来，共修订完善各类规章制度90余项，ＯＡ协同办公系统运转各类审批办事流程700多项，完成流程38万多条，平均在线人数达600余人。
在项目建设方面，市现代集团形成“一个项目、一支建设队伍和一套管理系统”的“三个一”保障体系。目前，会展三期、温州保税物流（B型）中心、现代农贸城一期、商贸城一期、雪山饭店、东方学院实训楼等一批新项目顺利完工并投用；东方职业技术学院新校区一期工程、温州商贸城北片提升一期、现代冷链物流中心、现代大厦、滨江商务区16-01-03地块、龙方汽配商务楼等一批省、市重点项目有序推进；现代南汇花苑、杭州东日晴好、金华金狮等三项房地产项目实现开盘劲销。
为发展注入源源不断的动力
文化党建
在转型发展的进程中，离不开坚强的组织保障和精神驱动力。市现代集团党建工作始终围绕生产经营中心，紧扣企业发展主题，充分发挥驾驭全局、协调各方的核心领导作用。
市现代集团通过深入开展主题教育和实践活动、坚持开展政策理论和形势任务教育等举措，狠抓思想建设，提高政治素质，适应当下发展新形势需要。
同时，市现代集团做好干部管理工作，做好中层干部调整补充和岗位交流，开展挂牌招才、竞争上岗、选贤任能等创新。2010年至2015年，共选拔中层干部30人，调整交流干部35人次，实施“60、70、80”干部梯队建设，加强后备干部培养。推行“双向培养”，注重在生产经营骨干和一线员工中发展党员。深入开展“红色细胞”工程和“创先争优”活动，五年多来，共13个基层党组织受到国资委党委的表彰，60多人次被评为优秀党员，30多人次获“优秀党务工作者”称号。
廉政建设方面，市现代集团不断完善党风廉政建设责任制度，大力开展廉洁教育活动，积极开展效能监察。通过源头控制和事前防范，加大对固定资产租赁、物资采购、工程建设、资金管理、人事选拔等重点领域和关键环节的监察力度，有效防止腐败现象。
在文化建设方面，市现代集团树立工建、团建和企业文化建设“三位一体”的工作理念，大力实施文化理念落地工程、惠及员工关爱工程和企业形象提升工程，不断强化形象塑造，取得品牌建设新业绩。
