很多领导都关心一个问题，如何跟员工处好关系？领导跟员工关系好，直接决定公司的办事效率，如果一家公司将所有的精力都放在内斗上，那这家公司肯定走不远。

曾经听过一个言论，领导说，其实想跟员工处好关系很简单，只需要把钱开足就行了，但是这也带来一个问题，多少钱才算是开足了？员工心理价位是多少？

在生活中我们不难发现，无论公司开多少钱工资，都会有人觉得工资少，除非真正做到行业第一。可如果每个岗位都做到行业第一，那这家公司的利润还能剩下多少？老板办公司是为了赚更多钱，不是为了专门替员工服务，这是一个绕不开的矛盾点。

所以说，如果着重强调钱，也许有效，可是那得碰到知道感恩的员工，大多数情况下这种手法效果都不太好，我们还需要从别的地方考虑问题。

第一：少开会

网上很多职场贴吧都有这样的抱怨，自己公司没事就开会，明明10分钟就能解决的问题，非要在大会上开两个小时，关键是这两个小时还非要占据工作时间，不少人手上的活没做完，跑过去开会，结果时间都耗费在开大会上，自己事情没做完，回去还要加班。凡是喜欢开会的领导，几乎没有员工会喜欢，厌恶感一旦产生，接下来不管对方做什么事情你都会觉得不爽，这是人性。

我们也可以理解一些领导的心态，他们并不是自己想开会，而是害怕员工不理解文件中的意思，其实在职场中，大多数工作只需要两个部门配合，其他部门发一份邮件告知一下即可，员工会私下里互相传播文件的正确含义，他们并不傻，知道一旦做错了事会骂，都会努力去正确理解上级的意思。

第二：多点人情味

很多领导强调公司规定、公司守则，明文规定不允许做的事情，谁来求情都没用，看似很公平，其实充满了吐槽点。因为只有在危害公司利益时，他们才会强调规矩，可一旦牵扯到员工利益，他们又显得很灵活，这就让员工产生一种被区别对待的歧视感。要么一如既往，不管大事小事都能做到公平，这样下面员工也没话说，要么就多点人情味，该规矩的时候规矩，该灵活的时候灵活，不要分大事跟小事。

就好比假如有员工请假，但他已经没有假期可以请了，这时候领导依旧可以卖个人情，当然了，这是建立在确实有急事的份上，不过只要是正常员工，都不会因为鸡毛蒜皮的小事跟领导请假，大家都知道，请假会降低自己在领导心中的印象分。

上面这两种手段，都能很好的改善领导与员工的关系，让职员不会带着情绪在上班，不过也要记住一点，领导跟员工永远是两个阶级，可以关系友善，但不能没大没小，如果员工对领导毫无畏惧情绪，公司的业务一样难以展开，说白了，领导也得有领导的样子。