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做个深得领导同事喜爱的公司老油条
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  公司老油条,顾名思义,就是在公司工作时间长,做事圆滑,既不吃亏,也不得罪人,还深得领导同事喜爱的一种人。这种人往往很快就能当上领导,这也就是在耿直员工眼中的依靠拍马屁上升的人。但实际上真的是这样吗?很明显,当领导广靠拍马屁肯定不够的,如果我们在碰到这些事情的时候,能够稍稍压低一点眼红与嫉妒,把更多的精力来分析别人为什么能够很快当上领导?如果每个职场人都能学会他们的说话与处事方式,那么职场发展之路才不会那么坎坷。

如果上级领导给你安排了你认为不可能完成的工作,该怎么处理?

一般的员工马上就和领导开怼:这工作根本不可能完成,不信你问问张三他们,正常谁能完成的了这个工作呀。结果惹的领导一脸不高兴,同时本来属于你的潜在机会就这么没有了。

对于职场老油条会怎么说呢?他们会说:好的,这件事交给我去办,稍晚点我会给您一份关于这个工作的计划方案,请领导到时给点意见。于是领导一脸满意,对这个人的印象瞬间满格。

其实通俗的说,领导安排给你的工作,不是要你去证明如何苦难、如何完不成,而是要你考虑完成的方案。如果只是证明某项工作困难完成,我想领导有一千种理由可以证明,何必多此一举来问你?

但职场老油条接下这么困难的工作,不怕完不成担责吗?当然怕,不过一般领导安排了这样的工作出来,一定是出于更高级领导的压力,而职场老油条早就看透了这一切,说白了公司领导对这件工作最终完成情况并没有把握,他们更关注的是完成的过程,看这个工作是如何去推行、如何去开展的。只要过程没毛病,就算结果没完成,也不会有太大的影响。

如果碰到了你不想接手的工作,要如何才能向领导推掉?

公司中难免有些工作是大家都不想做的,或者说是不想增加自己的工作量。但如果领导已经有计划想把这个工作安排给你,那需要怎么处理呢?

一般的员工直接说:这个人本来就不属于我的本职工作,现在手上的工作都做不完了,怎么还安排其他工作给我呀!结果就是领导一脸黑线,说不定还怼你一句:看你的工作量也不大啊,是不是你的工作效率太低了?

职场老油条则不一样,会说:安排的这件工作也是比较重要的工作,但综合评估了下我手头上的工作,另外一个事情更重要、更急着需要完成交付。这样领导心里会容易接受一些,然后会把这些工作强压给惹他不爽的员工。

因为工作出错,对其他同事带来影响,而被其他同事职责时,应该如何面对?

一般的员工毫不犹豫的开怼:这个事情出错也不关是我一个人的责任啊,要不是李四这样瞎指挥,这事情至于这样的结果吗?而且这个工作中,你不也犯了这样的错误吗,为啥指责我呀?

这样一套下来,弄的各个同事不爽,结果就是这些同事都口径一致的在领导面前说你的不是,结果领导认为这个问题的责任都是你造成的。

而职场老油条会说:对于你们提出的这个问题,非常感谢,并且我会立即考虑如何去善后。这个工作的确是由于我的疏忽而产生了这么多麻烦,不过还好张三和李四在后面采取的方法有效的防止了错误的扩大,现在我们看看如何才能弥补这次出错带来的影响吧。

这样最后到领导的耳朵中,就是虽然你工作出错了,但不完全是你一个人的责任,而且你挽救的态度积极,很可能就只有轻微的处罚,而且领导对你的影响反而会更好。

自己能力比其他同事强,在其他同事出错时,该如何处理呢?

一般的员工喜欢对其他同事的工作指指点点,一旦其他同事工作出错了,马上就无线放大,认为别人这么简单的事情都会出错,极力的突出自己的能力。结果惹的其他同事一片怨言,背后更不会说你一点好。这也就是很多自认为能力强的人长时间都无法得到晋升的原因。

职场老油条则是这样处理的,他们首先会赞扬其他同事工作中出彩的地方,然后帮他分析出现这个问题的原因,然后给出解决方案,帮忙解决这个问题,最后把功劳都然给这个同事。这样的结果就是其他同事逐步的依赖上你,长此以往你在公司的人脉基石就积累起来了。

工作完成的非常出色,如何向公司证明?

一般的员工嗓门立即方法百倍,恨不得全公司都知道:这是我做的。其他同事、领导别想抢我的功劳!而且还会到处说,看这个事情明明是我完成的好,领导就会抢功劳。这样下去的结果就是人缘近失,毫无发展空间。

职场老油条则不一样,一方面说是领导管理的好,另方面说有一个好的团队,把其他人捧上天。这样大家都开心,人缘自然差不了。

其实公司的人也都知道这个工作的成绩主要是靠谁,有时候心知肚明的事情没必要说出来,给其他人沾沾光,也就是你自己沾光。

其实职场中的方法千千万万,最主要是要靠自己的领悟和举一反三的能力。但要有质的飞跃,仅仅靠工作能力是不够的,因为完成工作与管理团队是完全不同的,到了管理阶段,工作能力已经是次要的了,而管理的方法和策略才是主要的,如何能确保团队稳定,充分发挥团队的力量才是最主要的。所以千万不要好为人师、恃才傲物,也不要看不惯这个看不惯那个,其实任何事情都是不我们表面看到的那样!


 

来源:全多多体育 责任编辑:金立   

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