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中国城市领导者下一个十年该做什么?
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 (关键词:什么 领导者 城市 运营 &ldquo 存量 &rdquo)
  

 2008年金融危机后十年即将翻篇,2018年将是新起点、新格局。对中国的城市发展而言,下一个十年尤其重要。在消费升级、人口结构改变、城镇化推进等大背景下,作为城市财政主要来源的房地产发展如履薄冰,在“房地产行业年度第一盛典”中国地产风云榜上,华远地产原董事长任志强表示,受人口、政策调控、开发面积影响,2018年房地产市场将更加“敏感”。

   日前,第十五届中国地产风云榜在北京人民大会堂举行,凯辉高德总裁谈子信发表演讲时展示了一项数据:中国存量地产资产总额达到245万亿元,已经到达一个超大的体量规模。对于地方来说,存量地产价值相当于地方GDP总值的三倍之多,因此盘活存量地产对于一个城市来说,将是最大程度地挖潜了地方经济的价值宝藏,其重要性不言而喻。

   谈子信认为,盘活存量地产需要“城市运营思维”,通过协同创新进一步在城市更新、城市美化、城市价值、城市管理等多方面起到重要作用,这是系统化的“城市运营”理念,更是城市产值、税收、就业、商业发展等多方面同步提升的有效手段。

“城市运营思维”提升存量地产议价能力

   谈到城市运营,最核心的问题是“如何提升物业价值”。谈子信认为,开发商可能只着眼于如何盘活自己的存量物业,但缺乏系统思维。“依靠城市综合实力提升存量地产议价能力才是最佳解决方案,这就需要开发商考虑如何协同的问题。”

   谈子信直言,大部分开发商没有也不可能站在城市的维度去考虑项目定位问题,基本上是闭门造车,导致大量存量物业因为定位不合理或者规划欠缺系统性,实际体验差、招商不善、难以导入消费人流,既无法运营好物业导致空置率居高,又不能以理想的价格出售,只能长期观望。

   用“城市运营思维”帮助开发商盘活存量地产,这就是凯辉高德提出的“PIMRIM”城市运营系统,它是一套基于“城市运营思维”的城市问题解决方案。“城市运营思维”对于地方领导者而言,是如何匹配好城市竞争力、未来发展的重要思维,包括各部门如何规划、周边政策如何落地、其他房企发展思路以及如何引入重要资源等,这都是未来需要考虑的问题。

   谈子信介绍,通过资源导入实力、与城市各职能部门协调沟通机制、系统化运营思维以及协同多方的“枢纽作用”,针对城市巨大的存量项目的分布、体量、特点作全方位的调研分析,针对性地导入产业,激活存量物业的同时,有效地快速提升城市附加值。据悉,“PIMRIM”城市运营系统得到了部分三四线城市的关注,“在全经联年会的现场,我们已经被一些城市主政者主动咨询。”谈子信如是说。

凯辉高德要花5-10年提升中国城市价值

   2018年,是凯辉高德全面布局“城市运营”的一年,也是房地产新一个十年发展的开始,谈子信提到城市运营周期5-10年,正是针对房地产未来十年所同步的计划。

   “城市运营对于城市发展而言非常重要,尤其是下一个十年。”凯辉高德除了要盘活存量地产,还要反哺存量地产,为其导入产业和资本,借助挖潜存量地产价值提升城市运营潜力和活力。

   日前在全经联第九届年会上,业内给凯辉高德这么一个定位:它是城市产业和资本的导入者,它是城市协同系统的整合资源方,它是城市运营的智囊团。在未来的5-10年里,凯辉高德将以全方位的城市产业资源,系统化、全局化地落地到城市运营中,并配合城市各管理部门制定方案,引入资金大量并购或长期租赁存量物业,通过ABS或REITs模式赋予项目最大化价值,完成一轮城市运营周期。

   对凯辉高德而言,这是解决存量困局并建设美好城市的实力展现。

   对城市领导者而言,这是一次造福社会、功在当代的成功选择。


 

来源:消费日报网 责任编辑:孙菲   

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