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新上任领导须先做好这3件事!
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(关键词:做好 领导 上任 员工 他们 可以 可能 一个 具体 进行)
认识各个级别的员工
有些时候,新的领导上任可能会给原有员工带来人事上的变动。但是,更多的情况是,一个新的领导者应该依赖所有原有员工来开展任务。这就像一个伟大的运动教练,都是基于原有运动员的队伍进行训练,并达成更高的目标。所以,试着把你的注意力集中在赢得他们的信任和尊重上,而非其他。具体怎么做呢?那就是去认识和了解各个层级的员工,这样做还可以消除一些人不必要的疑虑。
让员工拥有自主权
让员工承担起他们自身工作中的责任,让他们拥有自主权,并让他们的意见和想法可以畅所欲言。然后,再将任务的成功结果展示出来。这个道理其实很简单,你让你的员工表达想法,那么他们就会通过实践来证明他们的想
确认并建立“明星”员工
对新的领导者来说,给员工进行全面评析是有好处的。这可能需要花费一定时间,才能辨别一个员工的能力。但是,在初期时投入额外的时间去了解员工,对公司的未来是有好处的,这样公司就可以明确投资关键的员工。
具体怎么衡量?你可以分成三个列表,第一个列表写下你最喜欢的3个员工(这个数字可能是5、10或者20,具体依公司团队人数而定);第二个列表中,列出那些最称职的员工;第三个列表中,列出那些最有潜力成为出色员工的人。每个列表中的名字可能是不一样的,也有可能互相重叠。然后,你可以根据这三张列表不断进行观察,辨别谁可以承担更富有挑战性的工作,并帮助他们成长,以确保为公司的未来培养最匹配的优秀好手。
来源:
中金在线
责任编辑:
傅炜如
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