2014我国木门企业取舍发展之道

目前，商业环境的改变使得独赢已经不现实了，"利他"也就成为了自保的一种途径，这个是客观规律使然，说的好听点就是合作共赢。国内木门企业要获得成功，就应该要懂得保持低姿态，争取能够与优秀的大品牌吗某企业建立合作关系，合作共赢才更有可能尽快使得企业迈入快速发展阶段，期间，木门企业一定要懂得取舍之道。
　　
　　"利他"成市场行为而非品德问题
　　
　　从需求与市场的角度看，未来的商业环境是社交化、圈子化的，好和坏、个性与盲从同时被放大了，好的产品不一定能如过去般轻易成功了。消费者的需求也会更难于识别，因为选择之多已经让消费者自己迷失了，需求迷雾形成了，买东西的人并不知道自己要什么了，听起来有点搞笑，但现实如此。
　　
　　这就需要木门企业真的能够设身处地的为别人着想，抛弃自己原来的市场位置和立场，深入到消费者中去满足和教育满足、清晰和引领清晰市场。这时，我们会发现利他已经成为一种市场行为，而不是品德问题。
　　
　　"向善"成主流选择管理更为庞杂
　　
　　从管理的角度看，现在和未来管理对象个性化和不稳定性变的比过去更强。商业环境大格局的变化必然影响到各类管理对象，通常意义上我们所说的管理对象人、财、物、信息几个核心对象，其实已经都不能装载我们现在的商业活动了，管理工作比以前而言变得更为细致和庞杂。
　　
　　很多木门企业的初步成功大多是偶然因素造成的，当木门企业初步成功之后会造成心理真空，因为不知道自己如何成功而在沾沾自喜时，又有巨大的不安全感，伴随对未来能否继续如此的不确定性困惑，这个空挡需要东西去填补，不然真的会变成土豪，这时向善自然会成为一种主流选择，某种程度上，这是我们给自己的一剂***。但不管怎样，向善总是好的，能够先利他再利己也是不错的选择。

　

来源：中国行业研究网责任编辑：金美美　　　

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