吴晓波频道上市失败自媒体创业出路在哪

然而，A股“不喜欢”自媒体已成为公认的“魔咒”，上市公司大额并购自媒体屡屡失败。仅在2018年，就发生过3起上市公司拟收购自媒体公司的案例：瀚叶股份计划32亿元收购运营981个公众号的量子云100%股权；利欧股份宣布将以23亿元收购主打微信公众号平台的自媒体公司苏州梦嘉75%股权；骅威文化计划15亿元购买拥有自媒体矩阵的旭航网络100%股权。无一例外，这些收购案都以终止落幕。

行业人士辛耐分析道：“在自媒体收购严格监管背景下，上市公司的盈利能力应具备可持续性，而强大的不确定性正是自媒体业务的特性。以‘吴晓波频道’为代表的自媒体极具个人IP化，正所谓成也萧何，败也萧何，这也正是‘吴晓波频道’试图‘去吴晓波化’的矛盾所在。”

市场上持有这种观点的人很多，认为个人属性强烈的自媒体，没有投资价值，因为“人在自媒体在”，一个自媒体如果有鲜明的个人属性，粉丝追随的是这个人，那么ta就可以随时另起炉灶，收购就成了一件风险很大的事情。并且，投资的初心是不论什么项目融资都是要发展壮大，深层次来看，个人属性鲜明的自媒体更适合做小而美的事情，自得其乐。就算给自媒体一个亿，能拿去做什么？事实上大多数自媒体恐怕都不能很好地回答这个问题，因为自媒体本身就很难实现指数级增长。自媒体为什么要出售？除非有难以抗拒的价格，否则大多数自媒体不会放弃当下的确定性。大多数自媒体没有融资动机，反过来投资者也难以得到回报。

“大V”们各显神通

在吴晓波遇挫的时候，其他大IP们又如何呢？借助公众号实现名利双收的例子中，总绕不开罗振宇。罗振宇从2012年开始，坚持每天在“罗辑思维”上发60秒语音，从微信社群卖书卖课，到2015年创办知识付费APP“得到”，以文字为入口提供各种各样的产品和服务，通过拉拢金字塔顶部知识型KOL入驻“得到”，再花几个月打造内容，靠着卖课程赚钱，在新媒体外的商业化延展上突破。听书年度会员365元/年，至今订阅用户已经达到322万。MCN的格局已经初现，从个人自媒体到MCN机构，罗振宇的进化史是整个赛道的一个典型成功案例。

从内容到内容变现，是自媒体“进化”的必经之路。很多自媒体人选择把流量卖给广告主的方式，比较知名的有“反裤衩阵地”、“六神磊磊读金庸”等。他们巧妙地把广告做出了花样，文章中融入各种巧妙的“神转折”，让用户对广告不反感，获得了不错的效果。

然而更多的自媒体开始思考有效变现的其他途径，“凯叔讲故事”的创始人王凯就曾讲到“广告始终是效率很低的变现方式，‘品’一定要直接对接‘销’，自媒体的主要出路，一定是电商。真正的超级IP一定是人，因为人在有生之年会不断产生新的内容，就算没有产生新的内容，这个人往那儿一放，也会是一个活品牌。实际上IP之所以能卖钱，是因为把巨大的流量、人气聚到了一起。而因为一个IP而聚集在一起的人，一定有其特殊属性，一定会有共同的痛点，如果不帮助他们解决痛点，而是给他们看广告，就是一个巨大的浪费。”

因此有亲子版“罗辑思维”之称的“凯叔讲故事”从讲故事这一个小口出发，后来衍生出硬笔书法课程、凯叔图书馆以及现在的凯叔商城，产品越做越多，越做越宽泛，很多有孩子的家庭会跟着凯叔买书、买儿童用品。生长成了一个复杂的商业生态，年营收高达2个亿，目前估值预计在20亿以上。

虽然公众号创业再无红利从2016年一直被喊到2019年，但是只要还有微信的群众基础在，公众号就有肥沃的土壤。据今年二季度腾讯财报显示，微信的月活跃账户数达11.33亿，同比增长7.1%。庞大的用户基数映射了一个真实的中国，不同人群的生活状态也投射在公众号上。

一面是北京吃货堂、深圳全攻略、上海本地宝为例子的天猫式消费升级，一面是临沂在线、扬州旅游为例子的拼多多式下沉，在公众号上并行不悖。一二线年轻人的漂泊和孤独成就了KY和浪潮工作室，精致女孩们乐于被西门大嫂、黎贝卡们种草，考研党带红了肖秀荣和何凯文，而老年朋友们喜欢用健康全天候、丁香医生来科普知识。只要满足了目标客群的需要，一个公众号就能站稳脚。也就是说，不是注册一个号就能立身，而是它背后的人群成就了这个号的存在。