现代社会快速地发展，慢慢的改变了人们对吃的方面变得越来越体验和挑剔，注重营养是多数消费者选购的前提，那么作为一名创业者你该如何把握好机遇，提升店铺业绩，获得他人的喝彩以及认可呢？

     其实影响创业成功以及店铺业绩好的因素有很多，但是具体要从哪些角度入手，全面、整体地提高超呢？所谓万变不离其宗，我们可以从以下方面来看看。

库存管理

   合理的库存是资金链正常的保障。要定期分析商品；畅销品、滞销品，即将缺货商品、高库存商品、过季商品，并根据分析制订相应的库存处理或补单建议，要制订安全库存标准。库存管理做不好，销售业绩是没有基础保障的，能不能盈利，很大因素在于库存管理。

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商品定位

     门店的销售业绩来源于商品，没有好的商品谈何销售？现阶段绝大部分商品都同质化了，今天这个环境下，须要管理好产品本身，一旦脱离了产品，就很难成功了。

    所谓“定位订天下”充分说明了商品定位的重要性，没有明确的商品定位，很难吸引一定的消费群体。要想做好商品定位需要先根据市场调查情况，做好商品定位，把握当地人的实际需求，把正确的商品放在正确的位置卖给正确的人。

目标制定

     管理永远不是目的，创造客户实现目标才是管理的目标，所以销售目标实现是一切的核心。如果连一个基本的年、月目标都没有，更不一定能对运营管理提出要求与指导，这才是关键所在！所以目标的管控的核心技术不只是简单的分解，而是要有行为资源规划、关键节点的管控、目标激励制度。

卖场布局

     合理性的布局也会影响到门店的销售。合理的商品布局可以提高客单价，从而提升销售。比如可以从门店装修、陈列摆放、环境卫生到背景音乐都影响着消费者的购物心情，好的布局也会影响业绩。

商品价格

    顾客进店首先关注的是商品，然后就是价格，价格的合理性是留住顾客的客观因素。很多人会说，价格很简单，无非就是低价，要是这样我们的利润怎么办？没了利润开店还有什么意义？

促销精细

    不可否认在现阶段下，主动营销与促销爆破是提升销量，确定行业地位、锻炼队伍一个不可或缺的。主动营销和促销爆破已经不在是理念和方向时代，而到了一个系统与精细化时代，这里面更需要核心技术，技术体现在目标规划、产品线规划、方案策划、关键节点掌控、蓄客技术设计与训练等。

服务水平

    服务到底对销售的影响有多大无法考证，但是现阶段服务跟不上会制约销售的提升，已经成了不争的事实，特别是在有竞争店的压力下。

管理水平

     俗话说管理出效益，事实上一个门店的销售业绩与管理是密不可分的，有的会做促销，但是管理不到位，出现的结果是销量上去了利润剥削了，而且没有持续性保障。门店管理不好就会出现陈列一片混乱，畅销品压在仓库，经常性出现过期变质商品，损耗过大，消费者投诉不断等等。

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品牌效应

      有的消费者非常注重品牌，原因很简单，因为品牌具有一定的管理规范，有良好的口碑和服务。但是不管怎样，树立口碑是第一位，通过广告炒作也好，日积月累也罢，都必须以消费者为核心。

      以上就是管理店铺提升业绩的一些管理方法，想要创业成功赢得他人的喝彩。首要做的就是把店铺做好管理，做好每一个细节，才能取得成功。

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