22年共实现营业收入1817亿元，创造税收133亿元，企业总资产268亿元，年产饮料1000多万吨。在全球金融危机的形势下逆势飞扬，今年1至9 月份实现营业收入320亿元，上交税金28.5亿元。在今年公布的2008年中国制造业500强中，娃哈哈排名93位，效益排名中国500强企业第44 位、浙江第一位；位居全国民营企业利润第2位，纳税第5位。

　　一步一个脚印，娃哈哈迈得很踏实

　 　娃哈哈集团总经理宗庆后常常自勉：办企业就像逆水行舟，不进则退。因此在工作上他没有丝毫的倦怠，至今保持着一贯的勤俭：坐拥数百亿资产的娃哈哈，将总 部设在了杭州清泰街的一幢6层小楼里；只要不出差，每天最早上班，最迟下班的一定是宗庆后；一年中有200天穿着一双布鞋奔波在各地的市场一线也只有宗庆 后。有人问他，现在企业那么好，何必还要那么辛苦？他却笑着回答：“我是在给社会和我的员工打工啊”，因此娃哈哈22年的脚步迈得大而稳健：

　　1987年，娃哈哈的前身-上城区校办企业经销部成立；

　　1994年，娃哈哈第一家省外分公司“娃哈哈涪陵公司”成立；

　　2009年，娃哈哈将生产基地开到了地球第三极-西藏拉萨；

　 　从成立到发展，从涪陵到拉萨，在中国的版图上，除了海南和台湾，宗庆后已经将娃哈哈开遍中国。目前，娃哈哈在全国各省有58个生产基地，150余家分公 司，直接吸收了30000余人就业，间接带动了原材料、包装材料、水电、运输等相关行业150万人就业。“健康你我他，欢乐千万家”，娃哈哈已经由杭州的 娃哈哈转变为中国的娃哈哈，世界的娃哈哈。

　　依靠科技-娃哈哈用“水”填补多项国内空白

　 　食品行业属于传统行业，很多产品处在价值链的低端，往往受到低成本竞争的挑战。22年来，娃哈哈通过不断产品创新，开发150多个新产品，投产100多 只，保证了娃哈哈每年都有新产品、新的增长点，逐步形成了自己的产品链，较好地解决了产品生命周期影响企业生命周期的问题。

　　从创业 初期的“娃哈哈儿童营养液”到现在的“非常可乐”、“营养快线”等产品，在带给消费者口感享受、健康生活的背后，都有着高科技的支撑，许多技术都是国内首 创，为中国饮料业树立了丰碑。“国家星火科技二等奖”、“中国食品科学技术学会科技创新奖”、“国家级新产品”等奖项都是见证。新产品对销售和利润的贡献 率达到40%以上，保证企业连续11年领跑中国饮料行业。娃哈哈也因此被评为“中国企业自主创新100强”，董事长宗庆后被评为“中国企业自主创新十大人 物”。

　　食以安为先-娃哈哈对每一件产品都负责

　　为从源头上把好食品安全 关，娃哈哈从产品研发开始，对原料采购、加工生产、质量检验、配送、销售的全过程进行质量控制，并建立了一套完善的质量管理体系。切实做到“对每一件产品 都负责，每一件产品都有人负责”。每一种饮料上市前，娃哈哈集团董事长宗庆后都会亲自品尝。

　　一流的软硬件保障食品安全。在娃哈哈236人的研发团队中，拥有博士10名，高级专家28名，中高级职称人员136名。

　 　在娃哈哈科研硬件中，投资1.2亿元兴建了国内一流、建筑面积达一万多平米的科研大楼和一千二百平米的中试车间和国家级技术中心，拥有价值1亿多元的大 量国际一流分析仪器。拥有通过国家实验室认可委员会认定的国家级实验室，在食品领域拥有强大的分析检测实力，完全有能力针对食品中一些新出现的危害因子迅 速建立检测手段和方法，保证食品安全。

　　严谨的生产环节力保产品质量。娃哈哈1997年通过ISO9001质量体系认证，2003年 果汁饮料、乳饮料、纯净水通过HACCP管理体系认证。娃哈哈“集团质监部、片区质量监测中心、分公司质检科”三级质量监管保证体系，确保从原材料进厂到 产品出厂的全过程监控。通过4大手段保证全国工厂生产的饮料都是相同的高标准品质：首先，各分公司执行统一标准，其次，严格供应商认证和原料采购，再次， 全自动生产线，保证产品质量，最后，分片区加强质量监管。

　　节能减排-娃哈哈的发展兼顾子孙后代利益

　　娃哈哈的发展决不以牺牲后代利益为代价。22年以来，娃哈哈将节能减排,保护环境作为企业运行的一项基本内容进行。

　　生产水却很节约水，娃哈哈年产饮料1300万吨，通过技术改造，仅去年就节约水能1000多万吨。

　　娃哈哈不缺钱却很省电，通过果奶注塑吹瓶机、大型日精制瓶机油泵、对流水线生产设备的改造，对制瓶过程中释放的压缩空气进行回收利用等项目使得娃哈哈去年省电3300多万度。

　　娃哈哈擅长节煤“发挥余热”，通过50套冷凝水回收改造项目，全年节煤11600多吨。

　　加强管理-娃哈哈的网络很强大

　 　宗庆后独创的“联销体”把遍布全国的经销网络吸附在娃哈哈周围，互相建立起一种超乎普通商业关系的信任。它的魅力在于厂家和商家能在这个共同体中实现共 同赢利，有饭大家吃，而且赚得多、赚得快，保证个个吃饱、吃好。这就得到了经销商的高度信赖，确保了娃哈哈产品销售渠道的通畅，增强了市场竞争力，牢牢把 握住了市场的主动权。

　　金融危机爆发以来，许多中小企业实力不济，纷纷选择了退出竞争，让出了部分市场空间。娃哈哈抓住机遇、逆市拓 渠，果断扩充经销商数量，编织了一张遍布全国各地6000多个经销商、30000多个批发商以及数百万销售终端的营销网，强而有力的销售军团使得娃哈哈的 联销体具备了强大的渠道开拓和市场推广能力。目前娃哈哈的新品上市一周内即可遍布中国大江南北的任何角落。正是这种完善的销售网络，多重压力下的联销体再 次稳如泰山，成为娃哈哈逆市飘红的强大保障，也成就了娃哈哈在中国饮料行业难以撼动的霸主地位。

　　大爱无疆-娃哈哈将发展成果与全社会共享

　 　宗庆后常说“我是一个普通人，是改革开放解放了生产力，给了我机会，使我从一个草民成长为一个中国著名品牌的掌门人，也使娃哈哈以白手起家的校办工厂， 发展为中国最大的民族饮料企业。饮水思源，涌泉报恩，我当然要尽力回报社会，努力让更多的民众享受到娃哈哈发展的成果。”

　　二十多年 来，企业不断给员工加工资，奖金与企业效益挂钩，并且人人持股，可以通过分红享受到企业发展的成果，员工的收入与创业初期相比，增长了100多倍，增幅远 远高于全国平均水平，很多人都开上了私家车。同时，在房价居高不下的环境下，娃哈哈还通过分配住房，解决了大部分杭州员工的住房问题，还特意建造了廉租房 租给外来青工，让他们在城里安居乐业。到目前为止，公司已解决员工住房近1302套，面积10万多平方米，并率先实行住房货币补贴，让员工实现了居者有其 屋，解决了后顾之忧。

　　从成立那天开始，娃哈哈就秉承“健康你我他，欢乐千万家”的企业宗旨，支持社会公益事业，捐资建造校舍，积极应对危机，赞助文化事业，帮扶社会弱势群体，迄今在社会公益方面的投入高达2.56亿元。

　　大爱无疆，娃哈哈对社会的贡献不仅仅在于捐款，自1994年第一次省外投资以来，娃哈哈将对外投资从三峡地区向全国扩大，建一个，赢一片：支持三峡、投资西部，进军东北老工业基地，帮扶革命老区和贫困地区，总投资额超过130亿元。

　　娃哈哈22年累计采购各类农副产品价值达180亿元，直接和间接解决了150万农村人口的就业问题，推动了农业结构调整，促进了农业增效，切切实实地增加了农民的收入。