“你好，我想咨询创客空间的事。”

“请问有什么需求？”

“我想了解下创客空间是对社会公众开放还是内部使用？”

……

9月初一个寻常的工作日下午，在深圳湾创业广场的TCL创客空间办公室内，有两位访客前来了解创客空间的入驻条件，但对话只持续了5分钟便匆匆结束，因为意识到这里并不是能满足他们需求的“孵化器”——不提供工位出租，入孵项目需有一定成熟度。

但如果是在四五年前，带着校园里做的实验项目和idea的他们，不仅可以成为这里的一员，甚至可以仅凭PPT就可以拿到数轮融资，成为同龄人中的佼佼者。近年来，双创热潮的降温让投资逐渐理性，一度被调侃比创业者还多的孵化器也随之经历了一番洗牌，留存下来的大多数已变得谨慎而理智，同时亦持续谋求转型。

谁能做孵化？

市场在淘沙，政策在调整，随着政府考核条件的升级，学不会赚钱的孵化机构或空间运营方若失去补贴，连存活都成问题。

“孵化是个很难实现的命题。”正身处孵化行业的刘峰（化名）向时代财经直言，原因很简单，因为“物业租金太贵了”。

“我们看过一个发展园区，由新加坡的一个公司运营，他也成功地孵化出两三个在创业板上市的企业，在产业园区运营的案例中其实已经算不错的了。但是他从中获得的收入跟他的租金相比，其实并不是很大。因为他在培育的过程中采取了以租金换股权的方式，这种事情很容易失败。”

刘峰进一步指出，孵化需要很大投入，需要专业人才和各方面资源对接，运营成本很高。如果培育了一两年的企业没有收租金，结果企业突然倒闭，那这两年的租金就没有了，这对运营方来讲，还不如做“二房东”来得好。

“我认为未来孵化的趋势就只有两方面，一是大企业下面的创新中心，做的事情一部分是创新资源的输出、产业资源的输出，以及带一定的投资属性。另一方面是专业的VC机构。”曾在创新谷任职、目前在TCL创客空间负责运营的张震认为，除了上述两类机构，其它孵化器想仅通过孵化来实现盈利已经没什么可能性。

TCL创客空间前身是TCL创新孵化中心，在2014年被纳入TCL集团“双+”转型战略后，开始引入外部项目孵化。

早期和大多数孵化机构一样，在政策的大力扶持下，对许多早期创业项目提供优厚的免费资源，例如办公工位、创业培训、供应链支持、产品推广等。不一样的是，他们背靠大集团资源，生存空间更大。

但随着热潮退却，像TCL创客空间这类主打产业驱动型的孵化机构逐渐意识新的问题——孵化项目与自身产业匹配度的重要性，“如果这个项目根本用不上我们提供的资源，那这个孵化有什么意义？”

“中国的市场环境变化太快了，竞争太激烈，现在看所有的细分行业，随便想一个，都有头部企业，但还有无数企业挤破脑袋进入细分领域来争资源。”张震向时代财经感慨，经过万众创业的“过滤”后，慢慢会发现并不是所有人都适合创业。

同理，也不是所有“空间”都适合做孵化。

摸索

“比起以往，现在会更谨慎地看自身行业领域的一些项目，虽然没有以前那么快，数量也没那么多，但是成功率会比以前会高很多。”

张震表示，做一百公里的宽度，很简单，有钱就行，但要做一百公里的深度，很难，产业驱动型孵化要做的是一公里宽度和一百公里的深度。

对于像TCL创客空间这类有集团品牌背书优势的机构而言，要找寻好项目并不难，因为“项目会自己找上门”。

这也是其他孵化器越来越难以生存的原因。刘峰所任职的公司表面上看是普通的“众创空间”，主打“加速”和“孵化”概念，但实际上没什么孵化业务在运营。

“因为做孵化的话很难找到一些比较优质的项目。而且这些项目很可能也接触不到我们，旁边就有腾讯，好项目就直接找到他们了。”刘峰坦言，BAT这种直接带有并购性质的大资本，对于各类孵化项目极具诱惑力。

说到底，依旧是资本希望快速退出，从而实现套现的心态在作祟。过去的三五年间，在花式的“互联网+”概念助推之下，一旦项目得到BAT的垂青，就几乎可以宣告创始团队”一夜暴富“。

目前，刘峰公司的收入模式还比较“传统”，一方面是二房东业务，收取会员费（工位出租），另一方面则是通过承办活动获取政府补贴，实现一种不亏不赔的状态。

刘峰的公司也在开拓更多业务，比如发展产业园区，以及提供产业咨询服务，并且更看好这些业务的前景。

“实际上这个空间的盈利点不一定真的在于‘空间’，而是我们通过一个平台去接触了更多的其它业务，可能这才是我们更长远的盈利点，但是那个盈利点目前很难在计算的过程中算进这个空间平台上。”刘峰表示，大家都在思考如何把这些业务转型到目前空间的品牌展示概念。

“硬科技”成趋势

当年雷军一句“站在风口上，猪都会飞”被不少创业者追捧，但马云又说，风过去了，摔死的都是猪。

双创热潮下的确出现了很多所谓的互联网创业风口，经常同一时期出现一批又一批的同质化项目，例如O2O、共享单车、共享充电宝等等。

随着创业孵化生态褪去浮躁，会发现有些所谓创业风口是伪命题，经不起推敲。到了今天，资本和孵化器都越来越重视核心技术，“硬科技”成关注重点。

科技部火炬中心今年发布《中国创业孵化发展报告2019》显示，截至2018年底，中国创业孵化机构总数11808家，其中，科技企业孵化器为4849家，同比增加19.2%。

技术出身的周奇在投资上不再盲目追逐风口，他所在的金沙江联合资本重点关注泛人工智能领域，包括AI、机器人、先进制造、供应链升级等。

在经历了万创创业的淘沙之后，张震开始将目光聚焦到更为成熟的团队上。“我们现在更多地服务于比较后的企业，之前肯定经过一定发展，有成熟团队，有迭代的产品，然后已经有了营业额，哪怕是亏的也没关系。”

投资人、孵化器等方面的同时表态几乎可以宣布单纯优化商业模式的“风口型”创业已经失去了市场，技术性创新将备受青睐。

所以，周奇算是笃定冯森的乐播科技能够有所作为，他所在金沙江联合资本于2017年6月投资了乐播，“乐播科技通过高清画质、低延迟、连接快等先进投屏技术,已经完成了1.6亿的电视端预装,迅速占领了大屏终端市场，并以此打通了大屏终端与多系统平台及几十款大流量APP的多对多关系,成为这个多对多关系中的唯一连接器。”

作为乐播科技的创始人，冯森本身便是技术出身。他在军工社区长大，学的是机械设计，后来到军工厂工作。毕竟是和平年代，对于炮弹等军需物资需求降低，加上工厂本身机制老化，最终导致厂子经营不善。“那会听说深圳刚发展起来，生产制造行业需求量大，所以就跟着工厂里很多技术人员来深圳淘金。”

然后，这一待就是20多年，在2011年的时候，小米、阿里这样的行业巨头还没有盯上这块业务，冯森依靠着早期进场获得了先发优势，但由于缺乏足够的技术壁垒而被巨头所淹没。

在那个年代，机顶盒是一个连华强北的山寨工厂都可以完成的操作，只要大公司打通渠道来快速铺货，就可以快速降低生产成本。“到了后期，阿里这种直接就送机顶盒。”

痛定思痛之下，冯森在2013年决定以多屏互动技术为切入点来进行创业，从而创立了乐播科技。

“追风口的创业者多半都不知道自己想要什么。”周奇对时代财经说，相比追风口的人，他更喜欢在行业里深耕的创业者。

到现在，贾跃亭还是在美国埋头造车，而国内的乐视系早已是一片狼藉。至于雷军的小米，长期不受资本市场”待见”。投资者对于科技公司的定义，始终备受质疑。

或许，公众对于创业要有一个全新的认知。

关注生态文明

馈赠名家字画