未来是属于个体创业者时代,人人都是KOL的时代来了!

　　零售经历了三个阶段的变革:第一阶段解决了商品的可得性,第二阶段要求质量好,第三阶段解决的是以人为核心基于特征做的商业业态。大时代老光说,第三个阶段将为个体创业带来巨大红利效应,喜兔也将为更多个体创业者赋能。

　　你能影响身边的人你就是KOL

　　“零售的社交化”是趋势。有数据显示,电商时代用户的推荐、身边好友的推荐达成购买的竟占到40%的比例。这样的大趋势下,人人是推销者,人人都可以成为意见领袖。

　　大时代老光说:“可以是个体的创业者,可以是公司,都可以是KOL,能影响身边的KOL不分大小。”

　　整个行业当中,随着网红、直播的出现,出现了一群能够影响十万到千万群体的KOL。他们在用影响力来为身边人带去好物。身边有也小KOL,他们是生活中的意见领袖,总能一呼百应,他们用人格魅力也能让一件件好物炙手可热。

　　“未来一定属于个体创业者,每个具有影响力的人一定可以实现自己的商业价值。”大时代老光满怀希望地说。

　　喜兔最大可能地激活个体创造性

　　喜兔是一个赋能个体创业者的平台。喜兔更像一个贴心管家,为个体创造者完成一个当店主,成KOL的梦想。

　　大时代老光说:“喜兔平台将为店主提供基础化的服务,包含了供应链、营销等服务的能力,提供了这样一体化的能力之后,保证了体验的一致性,保证了喜兔品牌在消费者心目中有一个完整美好的形象。”

　　从营销方式到贴心服务的技巧,“喜兔大学”都会有细致入微的传授。授之以渔不如授之以渔,喜兔的服务侧重在激发店主的个体创造性,比如营销宣传的素材,喜兔侧重提供基础资料。大时代老光说:“店主们会基于自己对用户群的理解发生素材改变、能力改造,喜兔希望最大程度激活店主的个体创造性,这样店主的获得感会更强。”

　　喜兔把店主当做核心竞争力

　　社交电商往往最头痛的是店主的流失率。喜兔的前身大时代却做到了店主的高留存率。其他社交电商把店主视为流量和用户,而在大时代的生态体系中,店主是价值链中最为重要的一环,他们既是平台的超级用户,更是互助共赢的合作者。

　　这也是喜兔从大时代中传承来的宝贵经验。

　　大时代老光说:“喜兔将店主视为核心竞争力,为店主创造长期价值,通过店主服务好会员用户,才是喜兔通向成功的基石。”

　　如何让店主创造长期价值,喜兔的计划是让店主有归属感。这种归属感得益于两点:第一提供经典好物。现在消费者不是没有商品可以选择,而是面对太多的商品不知如何决策。而喜兔通过专业选品能力,帮助用户解决痛点,做出最有利的选择。第二喜兔更强调用户思维,喜兔上百人的顾问及售后服务团队从售前、售中、售后的每一个环节打磨细节,力求实现惊艳、有差异化的用户体验。

　　小河有水大河满!让店主受益,让店主尝试到成功的喜悦,喜兔的平台才会有持续发展的后劲。