创业企业如何打造创造性团队？

【摘要】以共享专业人才为理念的专头平台CEO周则康表示，团队有企业内团队、企业间团队、企业外团队三种定义，除了企业家们熟悉的企业内团队建设，企业联盟是第二种团队定义，而企业外脑就是第三种团队定义。

创业企业如何吸引优秀人才？如何让员工像老板一样充满激情地工作？近日，由专厂及八爪网络主办的2016专厂创新领袖峰会在深圳举办，华为前高级副总裁、华诺创投联合创始人孙业林，土巴兔副总裁聂金津，八爪网络创始人兼CEO李炯明，卷皮网创始人兼CEO黄承松等分享了团队组建方面的经验。

令人关注的是，除了现场的近千名观众，通过在线直播观看此次峰会的人数超过4.4万人。当天，专厂企业服务共享联盟也正式成立。

合伙人要互补团队要多元化

平价电商卷皮网创始人兼CEO黄承松出生于1987年，在华中科技大学读书期间就开始创业，没有在大公司就业的背景，经历过不少挫折，卷皮网今年4月对外确认完成6亿元C轮融资。

他分享说，创业首先要找到互补、互相欣赏的合伙人，识人之前要先认识自己，正视自己的短板；其次，在企业没有强大起来之前，只能用互相对眼的人才，未必要追求人才的豪华背景，够用即可。

“很多企业都觉得费尽心思也永远缺靠谱的人才，但其实跟随公司成长的很多老员工，都有自己擅长之处，只是没有用对地方。”黄承松还分享说，团队中的人才一定要足够多元化，有老虎、兔子、狼，各种各样的人才在里面碰撞，会看到更多真实的问题。他笑称，所有成功企业家的话都是真理，但只有趟过很多坑才能真正懂得。

如何避免合伙人、核心员工的流失？“最难驾驭的是人心。”华为系创业者、百米生活CEO梁新刚说，财散人聚，合理的股权分配制度是留住人才的关键因素之一。此外，对于值得信任的人才要敢于信任，让人才真正发挥它的最大价值。

如何让员工更有创新性？“每个人都带着创造力来到世界上，表现为我们在孩子的时候玩游戏会特别投入，勇于探索一切未知的事情，但当我们长大以后就发生了非常大的变化。”华为前高级副总裁、华诺创投联合创始人孙业林表示，创造力是每一个人的本能，一个团队如何营造好的环境让人们绽放、爆发与生俱来的创造力特别重要。

好的团队应该有心力、体力、脑力

家装O2O企业土巴兔副总裁聂金津表示，互联网行业从原来改变人们的连接方式到后来改变人们的交易方式，到现在“互联网+”企业已经逐步开始在改变整个社会的生产方式，土巴兔8年来在外界巨大变化的同时还能发展得比较快，主要得益于团队。

他认为一个好的团队应该有心力、体力、脑力，脑力即团队的知识积累，体力即执行力，心力则要求成员对企业事业有参与度，其中心力最强的人是以老板心态参与，为自己干，有强大的责任感与使命感；第二种是以员工的心态在为老板干，完美完成工作任务，但少了一些激情；第三种员工则是以路人心态在干，抱着试试看的态度在里面干着、往外面看着。

“一个稳健的团队应该是由核心层、次核心层、新人构成的星球结构，核心层要有强大的向心引力，表现出高度认可企业的使命与方向，而且视自己为合伙人而不是员工。”聂金津称，核心层包括高管层和大量的骨干，要能积极主动地带动、感染身边的人，土巴兔在2013年至2015年团队快速扩张时还能保持稳定，就是因为团队有这样的星球结构，注重打造团队的心力、脑力、执行力。

以共享专业人才为理念的专头平台CEO周则康表示，团队有企业内团队、企业间团队、企业外团队三种定义，除了企业家们熟悉的企业内团队建设，企业联盟是第二种团队定义，而企业外脑就是第三种团队定义。

　　拥有15年人才招募服务经验的八爪网络创始人兼CEO李炯明表示，企业在不同阶段对人的需求不同，互联网企业在早中期要找到有创业精神的人而不是追求平稳的人；中后期则要找愿意“降低身份”的高级管理人才，协助公司构建管理体系；IPO则要找到“愿意做替身”的资深员工或高管；成熟期公司发展平稳，则要找到“从0到1”的颠覆性人才引领公司进一步发展。
　

来源：中国网责任编辑：梦琦　　　

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